为什么在国企很难做出好产品？

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比如微信公众号注册的认证需要营业执照、公司公款账户付款、法人人脸识别、手机号验证等，上面的每一项都需要流程审批。

但在国企内，资金的流出哪怕只有几毛钱也是难以实现；同时要让一个国企营业执照CEO帮助你实现人脸识别，就为了一个公众号注册，其实也是不现实的。

有的新项目还要申请商标抢占市场，这类资源还可能要求要走到国企CEO审批，而相比传统公司能够走到国企老板审批的项目，不仅要看项目背后关系的事情原委重要与否，才其次是审批。毕竟老板的时间是非常宝贵的， 基础员工即是想破格走流程也是非常难的。

第三：网络策略问题

在国企里，几乎所有的产品研发都是因为安全要求在内网环境，但是在互联网创业公司或中小企业，这类是非常灵活的或几乎不存在的，公网开发、测试环境即公网也是非常正常的。

有了网络策略，就需要开发者花时间申请不同端口权限、访问策略、和甚至是独立的VPN权限。比如在国企里存在有许多的外包员工，这类外包开发者的权限是非常有限的，难以深入到项目查询BUG、排查问题。主要的原因是连不上内网网络，甚至是连接不到本地服务本地数据库，连服务器、数据库的操作权限也是非常有限。

因为安全产生的流程、操作疑惑咨询环节，自然就浪费了不少时间和精力。

第四：资源政策申请难

在国企内的资源申请分为软件、和硬件资源。比如硬件资源的电脑设备、服务器设备，就必须要选用对应体制内的。

所以在国企内想做IOS开发，除非是公司已经成功立项的，要想单独孵化去申请一个苹果电脑，是非常难的。（比如中美关系）

所以在国企孵化一款好的互联网产品，在早期还真的需要专门找装黑苹果系统的工程师来安装黑苹果系统，解决开发IOS需要苹果生产环境的问题。

同时云服务这类资源同样也有倾向性， 比如腾讯、阿里、还是电信、华为，国企都不会轻易采购其他企业，反而找到自家供应商。

第五：很难收钱

做一款互联网产品，首先会要求验证商业化MVP，能不能达到增长、赚钱的目标，验证产品立项初期目标。

但在国企里做产品是不能以随意就提出收费的，同时产品经理还要非常小心用户的使用口碑，如果用户超过一定体量，就算没有赚钱，也需要建立对应的售后、客服体系避免用户投诉；

而这本身也是给产品的孵化加大了难度和成本。

一个产品要想收钱， 在国企里首先要经过商业计划的撰写、汇报、立项、上会获得通过才可以进行收费。同时还要确认收费的策略，为什么要收这么多钱要拿出非常多的理由和调研来表明。

就像我们做一款互联网产品，定价899。那可能就是简单的参考了行业竞品的产品做对比就来了，而在国企里就一定要给出899的合理意见考虑成本、营收价值。

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