主要观点总结
本文介绍了吉姆·柯林斯的经典“领导力的五个层级”理论，包括盖子法则和过程法则等。文章详细阐述了领导力的五个层次：职位、许可、绩效、发展人才和巅峰。还强调了培养领导力文化的重要性，以及领导力在企业发展中的作用。
关键观点总结
关键观点1: 吉姆·柯林斯的领导理论介绍
文章介绍了吉姆·柯林斯的经典理论，包括盖子法则和过程法则等，这些理论强调了领导力对企业发展的重要性。
关键观点2: 领导力的五个层次
文章详细阐述了领导力的五个层次，包括职位、许可、绩效、发展人才和巅峰，每个层次都有相应的关键词和解释。
关键观点3: 领导力文化的培养
文章强调了培养领导力文化的重要性，领导力不仅仅是个人的事情，需要成为企业文化的一部分，才能实现领导力的提升。
关键观点4: 领导力在企业发展中的作用
文章指出领导力在企业发展中起着至关重要的作用，好的领导力可以带领团队和组织走向卓越，实现可持续发展。
正文
“从优秀到卓越”的成功法则
许多伟大、标志性的、有远见的公司，曾几何时，都是初创企业和小公司。
华特·迪士尼起家时，只有一块电影幕布；诺伊斯和摩尔，对于自己企业发展还一头雾水时，三个人起家，创造了一个新企业，最终成为了英特尔。
另外，JW万豪、沃尔玛、波音、微软等，这些耳熟能详的卓越企业，无一不是从一个微不足道的小企业开始的。
吉姆·柯林斯，是继彼得·德鲁克之后最有影响力的管理学专家。尤其对中小企业如何走向卓越有独到的见解。他当时的研究是“什么使那些伟大的公司如此与众不同”，并关注这些企业做了什么与众不同的事情。
这场研究长达27年，他在科罗拉多州博尔德进行管理实验，采用“历史参照对比法”，将卓越公司和一般公司进行配对，配对的公司在本质上有相同的机会，相同的规模、资源、潜力、动力、市场、客户和技术。
但其中一家公司变得卓越，而另一家却没有，关注的重点在于两者之间的差异。
吉姆最终将其25年的研究成果，用12个问题，来揭示从优秀到卓越的12条基本法则，被称为“吉姆12问”。
一家企业要从平凡走向卓越，首要的条件就是发展领导力，而且必须具备“五级领导力”。
在一家企业里，有再好的使命愿景、再好的战略，如果CEO没有适合的领导力，都无法实现。
“五级领导力”的概念，由美国著名的领导力大师约翰·麦斯威尔首先提出，这两位大师不约而同地将领导力定为企业发展的首要前提。
▲约翰·麦斯威尔，每年将他的领导力原则传达给
《福布斯》前五百强大企业、美国西点军校
企业业务的成长水平，永远不会突破这家企业的领导力的最高水平。
比如说，企业的领导力水平如果在1～10分中打5分，那么这家企业业务发展的分数在1～10分中只会小于5分，绝对不可能超过5分。
领导力就像一个盖子一样，对业务产生限制作用。
如果想将业务做到7分的水平，那么企业首先要做的就是将领导力提升至7分以上。这是麦斯威尔在服务和指导超过1000家企业之后总结出来的规律。
麦斯威尔说：“无论是什么样的企业，在什么样的行业，处于哪个洲哪个国家，有什么样的文化和背景，‘领导力盖子’都像万有引力法则一样适用。”
结合这个法则，
企业领导者的领导力水平会制约企业远大目标的实现。若想走向卓越，要做的第一件事情就是提升领导力。
这里的领导力，不仅仅是指CEO的个人领导力，还指整个管理团队的领导力，不过CEO的领导力是首要的。
