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所以说，现在我们很多的行程，产品的生产不能再是简单粗暴的内容，一定是要在整个产品的研发中，考虑到不同的消费场景。
第三是营销。
最后一个阶段就是营销，其实它和资源、产品是一脉相承的，因为整个产品里有IP，有内容，就意味着我喜欢这个IP，一部分用户也会追随它。这也是我们去做目的地开发，引入很多的内容提供商非常重要的原因。
比如我们投的星座女神，创始人莫小棋本身拥有很多粉丝。她现在想做变现的尝试，比如在杭州开咖啡厅，做星座主题的民宿。在民宿里增加了占星知识主题后，未来一年半的房子都预售出去了。这其实只需要莫小棋自身的渠道，就可以把它卖出去。
我们在投星座女神的时候，它还是一个早期的IP。我们通常是一边孵化IP，一边把IP带到目的地去，把大量的粉丝吸引到目的地，同时，也是让目的地帮助IP成长。
这些IP，一方面加强了整个资源开发。像星座女神，在目的地资源开发时就已经介入，原来的民宿叫民宿甲、民宿乙，现在叫星座主题的民宿、莫小棋民宿，这样就把资源盘活了。另一方面，从产品的生产来讲，在里面增加一条占星，产品本身的可售卖性增加了，自身变成了一个非常好的营销渠道，可以解决核心的带客，客流等问题。
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创业公司的机会
那么，在文旅产业的变化中，对于创业公司来讲，会出现什么样的机会？
首先，文旅行业不会存在像互联网行业中那样，出现一家通吃的现象，比如在电商领域，阿里、京东两家独大，这是由行业扩张的方式决定的。纯互联网公司，它的边际成本几乎为零，马太效应会越来越明显。但对于服务型消费领域来讲，人们的生活方式差异性很大。从某种意义上，也造成了这个行业很难有超大体量公司，或者一家通吃的局面的形成。
第二，文旅服务型行业门槛相对比较低，想做大规模受制于几个因素，包括人才的培养速度、地理位置、资源属性等等，它不是一个增加几台服务器就可以扩张的行业。这些特点也造成了整个行业会比较分散。
第三，是由整个大的市场环境决定的，消费在继续升级，人们对于优质产品的供给、服务和体验的诉求越来越强，但是现在市场上很多服务性的供给严重匮乏，跟不上。所以大量的人选择到国外出行，出境旅游。在这几个大的前提下，行业的属性与市场的变化，对创业者来讲，文旅行业机会潜力都是巨大的。
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如何判断文旅创业团队？
我判断一个文旅项目的创业团队，主要有三个角度：
第一，这个创业团队一定是对他所关注的细分领域，比如泛文旅或者生活方式，有非常深刻的理解。假设我投做体育赛事的项目，如果创始人自己不是一个体育爱好者，没有情怀做这件事情，或者一个做亲子游的人，并不爱孩子，那我不会选择投他。
生活方式必定属于一群人，这需要他本身沉浸其中，这是一个基础。而创业者本身对这个行业有情怀，有志于做出改变，也非常重要。很多投资人选择从大互联网公司出来的，或者斯坦福、麻省理工等名校出来的，这些都不是我们看重的首要条件，我们选择的第一要点，就是他对行业的理解和热爱程度。
第二，相对来说，文旅行业的很多细分领域都偏传统，但是它又需要互联网思维来改造提升。所以，我们希望这个团队的成员能具有开放的互联网思维。
从传统的做法来讲，可能就是单纯地干某件事情，急于当下的变现，但不知道将来如何赚钱。但现在你做一个体育赛事，可能前期就需要一定投入，需要规模效应，并利用一些互联网的传播方式、获客方式来推动它的增长。
第三，团队的执行力一定要很强，千万不要出现坐而论道，不会去做具体事情的人，这样的团队很难成功。我们需要是快速执行，快速纠错，想到差不多就要去做，如果发现不对，迅速地调整，这就决定了你的团队必须要有非常强的凝聚力、执行力。
第四，团队CEO的人格魅力很重要，他得是一个有感召力的人，是一个粗中有细，抓大放小的人。
