主要观点总结
本文回顾了中国移动互联网的“入口”争夺历史，从资本、通道、时间三个角度进行了深入解析。文中提到，从PPT分享和投资收益、即时通讯渠道及平台数据占比，可见明浩手中旧世界的宏大地图正在失去指导意义；而对私密社交媒体关系过度利用和客户隐私问题正促使大公司积极应对现实挑战。文章还讨论了运营商的角色变化、美国运营商的私营性质和网络中立法案的影响，以及Meta和扎克伯格的焦虑。最后，文章强调了交互在移动互联网发展中的作用，并指出AI的热忱和期待可能需要同等量级的耐心。
关键观点总结
关键观点1: 资本角度：明浩手中的PPT展示了互联网发展的历程，包括万亿级市场的憧憬和运营商的强大地位。资本在移动互联网的入口争夺中起到了关键作用，如百度的收购、阿里的“All In无线”战略等。
资本在移动互联网的入口争夺中起到了决定性作用。从PPT分享可以看出行业对未来的发展充满了期待。阿里的战略投资代表了资本的视角和战略意图。
关键观点2: 通道角度：运营商在移动互联网初期起到了关键作用，但随着技术的发展和政策的调整，其地位逐渐受到挑战。美国的运营商则更加私营化，科技创新如Google光纤、SpaceX星链等对其形成了挑战。
运营商在移动互联网初期拥有重要地位，但随着技术和政策的调整，其地位受到挑战。美国的运营商面临科技创新的挑战，如Google光纤和SpaceX星链等技术的发展对其形成了压力。
关键观点3: 时间角度：时间见证了移动互联网的变迁，字节跳动和拼多多的成功证明了供给优化比占据入口更重要。交互方式的改变也影响了用户的行为习惯，如微信、抖音等的交互方式创新。
时间的尺度上，入口的重要性逐渐减弱，而供给优化和用户需求的满足更为重要。交互方式的改变对用户行为习惯产生了深远影响，创新交互方式有助于提升软件的优先级和用户粘性。
正文
想不到吧，日本移动互联网曾经短暂走在了中国之前，像是二维码也是日本发明出来的，
所以运营商主导一切的那套玩法，也被照搬了过来，
明浩说那几年出去开会，除了主办方之外，几乎都是运营商派来的人第二个上台演讲，地位非常强势。
最巅峰的时候，运营商可以SP、CP一手抓，同时在硬件端搞定制——你们应该还记得以前手机出货量最大的渠道是移动、联通和电信三大运营商——甚至还适度参与应用层，飞信火的时候是能直接威胁到QQ的。
至于后来的发展方向没有继续延续日本路线而是转到硅谷路线，原因很多，有运营商出现内部问题给了机会，有国内创业者和投资机构的不甘心，有移动市场的变化赶不上计划，林林总总，最终拉开了万箭齐发的序幕。
其中路由器和电视盒子一度火了好几年，就可以被视为一次大胆的试探，因为本质上这就是在触碰运营商的势力范围，它们能被炒成入口，也变相说明了运营商的影响减弱，实际上我在2012年去运营商做分享，就已经能够明显感受到它们对于管道化的不安。
在明浩的记忆里，路由器/盒子（包括智能电视）成了某一阶段的热门投资标的，是因为有激进的判断认为这是一个比手机小、但不会小太多的品类，甚至连遥控器都能融钱，掌握了联网的工具，就能做分发，这么前置的机会，谁都不敢轻言放过。
既然都在追前置，就绕不开百度的惊天交易了，19亿美金买了91无线，金额直接创下中国互联网的收购纪录，那可是2013年的19亿美金，业内都震惊了。
现在来看，百度买91无线有很明显的路径依赖，PC时代的hao123买得太值了，最高的时候能占到百度搜索流量的30%，很自然的，既然移动互联网App取代了Web，那么用来分发App的应用商店就是新版本的网址导航了。
百度的抬价也让大厂战投部门纷纷开始重新估价，Austin就说这笔交易最大的副作用就是第二年阿里花43亿美金买UC的时候大家就都没有那么惊讶了，百度以一己之力抬高了资本市场的阈值，这可能是它掉队前最高光的时刻了。
应用商店太贵买不起，还有一些VC开始追捧刷机、ROM、Launch甚至清理工具，我们用后视镜可以看到这些东西很明显是过渡性的，是安卓系统不够完善的产物，但当时确实满足了一部分急病乱投医的需求，买的就是一个安慰。
阿里的「All In无线」也是在2013年提出来的，张勇现在人走茶凉，我看到现在就有稿子出来质疑了，太刻意了哈哈哈。
至于追究一切焦虑的来源，还是要回到微信身上，
马化腾2012年接了一个采访包袱，承认了微信是腾讯在移动互联网拿到的一张船票，把其他几个大厂全都搞应激了，船票这个说法加上2012年末世论的亚文化，非常应景。
