顺为资本 · 周航：领导力到底是什么？

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我只是在整个游泳的过程中间，在岸边休息一下。创业创了7年，今年是正式在游泳池边上休息一下，一方面看下一段往哪方面游，也想一想上半场自己在游的时候哪一些地方做得不够好。我现在就处在这一个状态， 我之所以开始做投资人的角色，也想通过对新事物的接触，保持对新事物的敏感性。

我现在有相当长的时间好好地咀嚼一下过去，过去这些年发生了什么事情，做了哪些决定，哪些决定是错的。后来我在想的过程中发现，其实你当时犯了哪些错误本身没有特别大的意义，因为你当时做的决定一定有当时特定的环境，和特定的背景，我相信你做这个决定的时候，你一定是做了当时你认为最好的决定。有些时候，我认为我当时做了很理性的决定。

后来我明白了， 我们回顾过去的目的，不是为了指责自己，为什么当初没有做更好的决定，而是重新理解商业。重新理解是为了以后走得更好，更好地面对未来。

我对正在做的事情，展开了一系列的重新理解，包括理解竞争、创新、战略、领导力、融资、并购。我正在做的事情和大家汇报一下，我每个月会比较集中地做一个课题研究，回顾自己的过去，找过去经历过的一些投资人、同事、竞争对手做一些沟通。今天想跟大家分享一下其中的一个课题，关于「领导力」。为什么会有这个课题呢？

我创业20多年，管过很多公司，从管过几个人到上千人，但在这个过程中，我曾经非常地心虚，仗打到最后我认为完全没有领导力了。后来我在湖畔做了一个调研，问所有的同学们， 你们认为自己有没有领导力？60%的人认为他们的领导力是不足的 ，也就是说我这个课题研究还是有普遍性的。特别是到了今天， 如果你想做一个比较伟大的企业，不等于做一个产品家，也不能只是做一个有激情的创业者，也不能做一个常规的企业家。在通向伟大企业的道路上，领导力是一件不可或缺的事情。

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我们怎么理解领导力？

领导力，不是多少人听你的，也不是你能命令多少人，领导力是你对别人的「激发」有多大。我就花了很多时间去学习，我们这种人马上会想，领导力有没有模型？可不可以建立起一个可以学习和复制的领导力模型？

进入到这个问题的时候，就进入了一个更大的困惑。你研究所有的成功企业家会发现，他们都是不一样的人。比如雷总，我肯定学习不了雷总，他是最勤奋的企业家，从早上8点干到晚上9点，我认为我是做不到的。我也研究过马云，他那种口若悬河，把所有人的激情调动的能力，我能学会吗？我也学不会。任何的企业家都是很有领导力的人，他们也都是如此不一样的人，如果我也想具备领导力，我该怎么办？向谁学习？有没有一个领导力的模型？我能不能向他们学习成为一个有领导力的人呢？

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