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一起作业通过免费互联网工具与服务切入公立教育，老师可以通过平台布置作业，家长定期查看孩子的学习进度及报告，借此实现对老师、学生、家长的绑定。
“从投资量来说，一起作业是最大的，因为这承载着我们的梦想。再做一个新东方不可能，能不能打造一个在体量更接近甚至超越新东方的公司？”王强曾表示，
真格基金投资了几百家公司，他只担任两家公司董事长，一起作业是其中之一。
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2014年7月，一起作业召开首次新闻发布会，宣布完成2000万美元C轮融资，市场估值达到约1亿美元。图源：腾讯教育
与刘畅类似，2012年4月，李勇辞去网易门户事业部总裁一职，与同为网易系的李勇、李鑫、帅科，打造“粉笔网”。作为典型的明星公司，产品还未上线，李勇就收获了IDG千万元融资。一年之后，李勇推出首个题库类产品“猿题库”。
虽然刘畅和李勇的切入角度不同，但这两家企业有许多相似之处：
受资本青睐、以轻快的工具切入在线教育、长大后变成独角兽，在K12课后辅导战场相遇。
除了一起作业和猿题库，2013年到2014年上半年，作业类产品集中爆发。
侯建彬在百度内部孵化作业帮，互联网连续创业者刘夜决心切入教育行业，创办小盒科技（原“作业盒子”）。做过一对一培训、深谙资本之道的张凯磊也按耐不住，亲自上阵创办了学霸君。
还有学习宝、阿凡题、快乐学、爱考拉、闻题鸟、答疑君、优答……一时间，数十家作业类产品大批涌现，行业竞争快速进入白热化阶段。
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2011-2015年出现的作业类产品
有媒体统计，自2013年年初以来，平均每天有2.6家在线教育公司诞生。
至此，在拍照答疑还被称为“黑科技”的2014年，作业类产品划分为几大阵局：
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题库类。
以猿题库、菁优网、天天练、快乐学、易题库为例，他们从题库的容量和结构体系入手，加以自适应学习，帮助教师在线组卷/考试，应用场景是从刷题、练习，延展到测评。
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拍照答疑类。
以作业帮、小猿搜题、学霸君、学习宝、阿凡题为例，通过图像识别技术把学生拍的照片转换为题目，再搜索到答案，积累用户，形成一定活跃度的社区，然后再通过答疑进行商业变现。
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作业布置类。
以一起教育科技、小盒科技为例，通过给体制内老师提供作业布置、批改和答疑的解决方案，获得海量校内流量。
其实作业类产品，并非一出现时就受市场认可。经纬中国投资董事牛立雄曾表示，2013年猿辅导的题库App功能刚上线时，存在很大争议。他分享了一个细节，“我们投了猿辅导后，跟一个教育行业的大佬交流，他不看好猿辅导，说题库不是学生的需求，外面能买的题多的很，题都做不完。”
直到2014年6月底，猿辅导的用户数超过150万，相当于2014年全国高考学生人数的六分之一。同年年底，一起作业注册用户超过1000万，才让市场认识到作业类产品的可拓展性。
因此，在行业高喊“在线教育元年“的2014年，资本的热情被点燃。据不完全统计，截至2014年9月，获得投资的在线教育企业已经达到60家以上，其中超过15家是2014年刚上线的项目，有的刚上线1-2个月就获得了投资。
不过很快，剧情急转直下。
2015年的资本寒冬，不仅让“伪需求”的O2O现出原形，也给尚无造血能力的作业类产品造成巨大打击。许多作业类产品的命运迎来终结，而活下来的企业不得不思考盈利模式，从工具转为答疑变现。
2015年9月之后，作业类产品的热度开始降低，并在2016 年之后逐渐冷却。不少作业类产品由于融资跟不上、转型困难、商业模式落空等被迫关闭，比如2014年号称题库有千万道题的梯子网，最终以失败收尾。爱考拉、问他作业等App自2015年中起也停止更新和运营，退出舞台。
