我想，我们医院做的是“假战略规划”吧

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图 惠宏医疗管理集团提出的“二找、三定、二谈”战略制定方法

1、“二找”：总结找问题、分析找方法

阅读各大医院的“十二五”、“十三五”报告，大家都会发现很多医院在既往问题的总结分析，“找差距”环节往往是缺乏的，且多数缺乏基于数据的统计分析，“拍脑袋”直接给答案的居多。同时在如何解决这些问题方面，提出的思路多是零碎、片段性的。

基于经验和感受分析问题和给出解决方法有可能都是对的，但它最大的风险就是不系统，可能错失或没找到最影响医院发展的长期关键性问题。

结果是 ：基于数据的总结没做到位，找问题结症不够核心；分析问题缺乏工具，从而解决方法不系统，同时往往缺乏主次。

2、“三定”：定目标、定方向、定策略

战略规划的核心作用是指导医院和科室全体成员知晓“到哪里、怎么去”，因此明确、清晰、有引领性战略目标的浓缩是核心。翻看很多医院的战略目标，定性描述多，定量描述少。

定方向的核心是寻找核心发展方向，缺乏基于数据、理性全面分析基础上的定位往往是“撒胡椒面”，四方出击、八面开花，各学科都发展，新技术都要上，资源分散的结果是医院的核心支柱学科和科室的核心医疗技术并没有如愿地“拔地而起”。

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