虎都郭建新：全面转型新零售，3年建成中国最大的线上家纺平台

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近年来，中国男装行业的增速一直低迷，很多企业面临净利润和营收双双下滑态势。原因不仅在于经济的低迷和网购的侵蚀，更多在于行业发展到了瓶颈期。经过20世纪初前几年的疯狂扩张，行业跑马圈地已经完成。随着竞争加剧，很多品牌在定位上不清晰，同质化严重，无法向消费者提供个性化的产品和服务等深层次问题逐渐暴露。

作为国内知名男装上市企业的掌舵者，郭建新的决策不是一时兴起。同大部分的闽商一样，老郭身上有着敢想闯敢干的精神，也有看到机会就狠命抓住的拼劲。

1989年，他以敏锐的眼光发现西式服装的巨大市场，并感觉到作坊式的企业并不能长久，一手创办虎都。最初，企业专注做西裤，凭借先机迅速占领市场，不仅成为西裤标准的制定者，并且是西裤领域唯一的“国家质量免检产品”。随后，虎都向上衣、休闲装等扩张。从成立到1998年资产规模达1亿再到2013年销售额达14.5亿元，虎都用的时间也越来越短，并在2014年7月，在港交所上市。

如今的虎都已是国内男装领域响当当的名牌，这离不开老郭的付出。在虎都28年的发展中，有过多次起起落落，每次他都力挽狂澜，是带领企业向前冲的领路人。

在虎都员工眼里，老郭非常低调，很少在媒体面前曝光，对员工也非常尊敬，这与很多企业老板身上的优越感有质的不同。

老郭深谙管理之道，运用哲学、管理、财务的一系列思路运营企业。他对创业邦记者表示，在创办虎都之前，公务员的经历使他更加信奉“法”字的魅力。不仅要遵守国家大法，更要守公司的规章程序。员工必须认真严谨合法的工作才能产生高效率的工作，如果没有遵循合法的企业程序，再高效也没有用。

在虎都气派的总部大楼侧墙上，赫然写着认真、严谨、合法、高效的司训。这些都源于郭建新对于法律和哲学的信奉。

如今，企业发展到现在，曾经的西裤标准制定者坦言，企业已经走过了04-07年的快速扩张期，他同许多制造业主一样，明显感受到成本上升等各方面的压力。“如果说十几年前企业是因为没有资金、库存积压倒闭，今天更多源于成本的高企。”

随着虎都上市，业绩增长的巨大压力迎面袭来，与此同时，原有的批发分销模式对业绩增长产生的掣肘作用越来越明显。老郭意识到危机潜伏甚久，迫近眼前，企业已经到了不得不改，不得不变的重要关口。

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