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活下去最重要!疫情下电商企业如何规划?

老高电商圈子  · 公众号  · 电商  · 2020-02-19 12:07

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由你定位的类目自然有溢价权。
其次,要提升品位价值,品位价值比较感性,简单来说就是在普通的类目下做出有调性的产品。 让用户忠于一个品牌或一个品牌的故事。
最后,提高你的品质价值,抓住目标客户的真正需求,以符合顾客的需求为衡量准则。
而想做好供应链,有两条路:入股工厂或者自建工厂。 很多电商公司表面上是运营的成功 ,实际上是供应链的成功。

而向下走的“夫妻档”,可以将设计外包装,物流外包做减负,标品类的商家将客服外包,专注运营自己能力圈的事。
做不成品牌,切不进工厂,直接将店铺规模做小,如兄弟、夫妻档; 精益运营,“活着”比规模更重要。 做企业要盈利,这是常识。先活下去,再去考虑其他事情。
对于小商家,标品转非标品,走属性词可以活。 对于中等商家,非标品转向标品,可以起量。 而对于大商家,走自营,加类目、店群上规模。
我们还有强大的政府,困难和疫情肯定是暂时的,而且我们也有理由相信,疫情马上可以得到控制,一切都会好起来的,作为电商行业参与者,我们要更多去传递正能量,彼此鼓励和抱团,更多去承担行业责任。


03

疫情下主流平台运营思路!
平台受疫情影响,各电商平台将受到不同程度的影响。体现在中小卖家经营难、短期内势必将影响电商平台的交易额、营收等业绩,甚至是上半年的经营业绩。 我们在卖产品的时候要清楚自己产品的定位。

第一,不以市场需求为导向 ,开发一个并不解决用户真正需求的产品功能是一定不被认可的。 只有真正解决了用户的需求,你的产品才能大卖。
第二,明白一个理论——长尾理论 ,如果你的产品能够解决一个真正的问题,而且可以做到行业平均值的10倍好,那一定是一个爆款。 换句话说,小众市场就是大市场。
第三,如果你选择了一个大的市场,那你要积极在市场中寻找一切你想要的客户,朝这个方向走。 如果你做不到原来品类的第一,那就自己做一个品类出来。
最后,所有产品最终都会走上品牌之路,没有品牌,缺少竞争壁垒,只能不停地打价格战,到最后,利润率会越来越低。 只有品牌才有溢价权。
对于不同的平台来说,做天猫,仅对产品迭代,数据分析、消费场景有认知是不够的,还要懂得商业背后的逻辑。






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