创业三年，他瘦掉25斤并裁掉一半员工

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2016年的6月，是张帆创业以来最难熬的一段时间。因为裁员，他前所未有的焦虑、失眠、吃不下饭。

但他必须要做决定，短短一周时间，“我裁掉了公司一半的人。”张帆说。

哪怕背负着巨大的心理负担，他还是坚持亲自去和每个裁员名单上的人谈。挨个跟员工道歉：“是我的决策失误，但很抱歉这个结果要让你来承担。”

张帆的错误决策是在短短一年时间，就将团队从30人扩张至160人，增员4倍。张帆过于乐观的估计了行业形势。

拥有优秀的团队，“账上又趴着一个多亿”，于是他就抱持集齐卡片的心态寻找优秀的人才。“这个人太优秀了，暂时和业务没什么关系也招来，我先备着”。团队迅速增员，大量的高薪技术员工带来上千万的成本。但却并没有带来相应的战斗力。

张帆最终为此付出了惨痛的代价。

整个裁员过程，最让他心碎的是一个实习生。张帆还记得那个女孩在知道自己将被裁掉之后，立刻就哭了，然后问HR是不是因为自己上周请了一天假的缘故。理工背景、相信逻辑和算法能解释一切的创始人，这一刻，在我面前表现出他脆弱的一面。“他们和我有同样的思考方式，认定同样的未来，甚至还有人降薪来（妙计），但当时我得让他们走。”

除了应有的赔偿之外，张帆还给了所有离职员工500股妙计的股票。“我知道在这个阶段，股票没什么实际意义，但这代表他们还是妙计的一份子。如果有一天我们成了，也有这些员工的功劳。”

亲身经历过所有挣扎，所以他完全不能接受礼物说CEO温城辉的裁员公开信，还专门发了一条朋友圈来表明态度 。他觉得对方的语气“完全不尊重员工”，是“靠向员工展现自己冷血动物的一面来掩藏自己的心虚”。

“其实我认识他，可我不喜欢这样的CEO，”张帆说，“ 怎么能这么理直气壮呢？所有经历过裁员的CEO，都会知道这是一个多么伤心的过程。 ”

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