正文
正是因为移动互联网时代自媒体的崛起，使得一些年轻的写作者，可以不再受雇于传统媒体、在体制内论资排辈，而是能够借助平台、直接收获一大帮读者。
只要一个时代允许新的可能性发生，机会就依然还在。只是，通过野蛮生长、比拼努力时间来逆袭的时代，真的已经过去了。策略性地成长，才是逆袭的唯一可能。
那么，
什么才是策略性成长呢
？
三 关注价值衡量标准的更替
既然逆袭往往来自于赛道的更替，那你就应该知道，现在比的是什么，也就是，衡量价值的标准是什么。
比技术，木工厂出身的诺基亚跟摩托罗拉如何相提并论？当年摩托罗拉宏伟的铱星计划，连我这个小屁孩儿都知道；比扛摔，我之前用过的诺基亚，被我从六层楼摔下来，都完好无损，而现在，iPhone从写字台掉地上，我都吓得不轻。
手机只用来打电话的时代，扛摔很重要，但现在，手机的电话功能只占很小比例，我们几个月就换一次手机，扛摔真没那么重要了。
对一般人来说，
我们很难像乔布斯那样，提前预知价值衡量标准的变化。但是，即便做不了提前预知的那个人，至少我们可以做变化发生之后最先感知到的人，而不是最后被变化淘汰的那个人。
做企业如此，个人发展亦然。
有朋友出去读MBA之后回国，跟我感叹说：世道艰难啊，公司的老板们，好几个都是之前出去读的MBA，然后回国进500强或者咨询公司，待个几年，业绩做得还可以，就升到高层了。一样的学校毕业，我为了找个还可以的工作，都拼得头破血流的。
前些年，外企蓬勃发展的时候，海归是有极大优势的，因为有海外背景，能够更好地适应西方企业文化，更好地跟高层沟通。而现在，外企的发展放缓，人才需求变少了，高层也几乎都本土化了，所以同样能力的前提下，海归的优势没那么明显了。
这个时候，去读MBA然后回国进入外企，这条路的性价比，确实大不如前了，因为衡量个人价值的标准不一样了。
再说咨询，此前有位经验丰富的同事，对方法论有种宗教般地崇拜。有次客户指出一个问题，说他们公司情况特殊，无法套用某个分析工具，需要进行修正。她回答说：我们是这个领域全球排名第一的公司，这就是我们的方法论，我做咨询这么多年，每个客户都是这么用的。
客户内心OS了无数遍之后，说：可我买的不是方法论，是你们的定制化咨询服务。
咨询公司刚进中国的时候，给客户带来的价值，是提供先进的方法论，所以，能够快速掌握和应用更多方法论，就是一个顾问，但现在，时代不一样了，咨询的价值是想尽一切办法解决现实问题，价值衡量标准变了。
再说现在极其火热的自媒体。博客时代做自媒体的，多数是各个领域的专业人士，分享他们的看法和经历，比如，那时候学习职场和个人提升，很多年轻人会去关注李开复这样的职场前辈，80后的很多人，应该对开复老师的《给大学生的七封信》有深刻印象。
但如今，去看现在的职场自媒体，读者最多的人，自身却未必有丰富的职场经验。相反我身边有些在企业身居高层的人，一时兴起去开了自媒体，却大多铩羽而归。
在移动互联网时代，信息传播极其快速，读者无力辨别信息好坏，所以，能讲出好故事、挑动读者情绪、善于取悦他们的人，比那些只讲干货没有故事、连网络用语都不懂的专业人士，在自媒体上更受大众欢迎。后者想要被人关注到，必须在传播性和价值性方面做一个平衡，否则根本没有机会被大众看到。
社会的价值衡量标准变了，如果我们还是循着前人的成功道路继续走，当然会觉得艰难，当然会走不下去。
所以，永远要
对未来保持敬畏感，才能感知价值标准的更替。
不妨
走出去，跟你所处行业的资深人士、你的老板、你的客户、甚至行业猎头聊聊，问他们这样的问题：
你未来的目标是什么，实现这些目标有什么痛点？（行业痛点；公司发展痛点；客户痛点）
你所看到的，这个行业跟过去有什么不一样了？ （行业趋势和变化）
