正文
在安科的同事中，还有一位比他年长
11
岁的前辈李西廷，同样心有不甘。
李西廷
1951
年生于安徽砀山，是中科院武汉物理所出身的物理学家，曾赴法国留学深造。
他在
1987
年来到安科，任办公室主任，属于公司管理层。
李西廷学识渊博又有海外眼界，但在安科也遇到了大展拳脚的瓶颈。
03
1991
年的春天，南方的改革开放浪潮风起云涌。
29
岁的徐航做出了人生中最勇敢也最艰难的决定：离开安科，下海创业。
临别前，他对过去的领导和恩师陶笃纯表达了感激，但也坦言：
“
如果当时给我
500
万，让我有项目做，我肯定不会离开
……
可是我的申请迟迟批不下来
”
。
言语中既有无奈，也饱含执着。
送别宴上，李西廷拍拍徐航的肩膀：
“
我们一起干吧！
”
就这样，李西廷也毅然从安科辞职，选择和徐航并肩踏上一条未知却充满希望的道路。
与他们一同离开的，还有安科超声科另一名骨干成明和，以及其他几位志同道合的同事。
成明和是上海交大培养的生物医学工程硕士，比徐航年长几岁，在市场和管理上颇有见地。
这一年，几个雄心勃勃的年轻人聚在深圳，一拍即合，共同创办了迈瑞医疗。七位创始人全都是安科旧部，人称
“
迈瑞七君子
”
。
其中，李西廷、徐航、成明和三人因为在创业中最为核心，又被誉为
“
迈瑞三剑客
”
。
没有豪华的办公室，也没有雄厚的资本背书，他们有的只是留在身上的实验服和心中的一团火。
迈瑞成立之初，公司只有不足十人，没有正式的研发部门，启动资金更是捉襟见肘。
为了生存，他们不得不从贸易代理业务做起，替国外厂商代理销售医疗器械，以赚取微薄的差价维持运营。
李西廷临危受命，担任公司总经理，既要当指挥又要跑市场；徐航是技术出身，却也得客串销售，和成明和一起到处找客户。
一切都从零开始：几个人在深圳租了一间简陋的办公室，白天各处拜访医院推销设备，晚上挤在一起研究产品说明书、讨论创业规划，常常忙碌到深夜才打地铺休息。
那段日子虽然清苦，年轻的创业者们心中却燃着激情。
第一次参加北京医疗器械展览会时，资金紧张的迈瑞只租得起半个展位。
徐航和同事亲自上阵当推销员，在嘈杂的展厅里向来往的客户介绍他们代理的监护仪产品。
展会的最后一天，他们终于等来了梦想已久的时刻：一家医院的采购负责人被他们的执着和产品性价比打动，决定下单采购。
一纸合同金额高达
36
万元！
当徐航拿起笔准备签字时，激动得手直发抖，竟一不小心把合同纸都撕坏了，只得尴尬又兴奋地重新换纸签署。
那一刻，握在笔杆上的手心全是汗水
——
这可是迈瑞成立以来第一笔大订单！
正是凭借着这股闯劲和一往无前的韧劲，创业第一年迈瑞靠代理业务赚到了上百万元的利润。
第一桶金的取得让公司站稳了脚跟，也让合伙人们看到了更远大的前景。
他们深知，代理只是权宜之计，中国有无数代理商能赚钱，但如果想成就一家伟大的公司，必须有自己的核心技术和产品。
就这样，赚到钱后的迈瑞没有选择安稳地继续做贸易生意，而是毫不犹豫地将大部分资金投入到自主研发中去。
04
投身研发意味着更高的风险和更长的回报周期，这对当时的迈瑞来说无疑是一次背水一战。
徐航毅然决定由自己牵头负责新产品开发。
他反复权衡后，把第一个攻关
目标锁定在
病人监护仪
上。
尽管他本人擅长的是超声技术，但他深知超声设备投入大、周期长，不适合现阶段的迈瑞；而监护仪市场需求量大、技术门槛相对较低，是一个以小搏大的理想切入点。
公司决定首先研发血氧饱和度监护仪
——
这是一种用于监测患者血氧水平的仪器，当时国内医院全靠进口设备，每台售价高达十万元。
徐航立下雄心：要以外国几分之一的成本，造出中国人自己的监护仪！
说干就干。徐航带领几名工程师日夜奋战在不足几十平米的简陋实验室里，从电路板设计到传感器调校，每个细节都反复推敲测试。
公司几乎砸上了全部的利润投入研发，经费依然拮据，大家只能省吃俭用。李西廷更是把
“
省钱
”
贯彻到极致：办公室的灯和空调没人时必须随手关，他自己每次离开办公室前都会一个房间一个房间检查是否关灯，甚至出门开会时还不忘打电话回来嘱咐行政把空调关掉。
同事们笑称李总为
“
抠门的灯管长
”
，正是在这种近乎严苛的成本控制和锲而不舍的钻研下，迈瑞在
1992
年底研制出了第一款自主产品
——
国内首台单参数血氧饱和度监护仪。
很快，他们又成功开发出
