交待你的事办完了，就不能回个话么？（深度好文）

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一方面要让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况能为正确决策提供依据。

有人说，回复不回复，要看领导的好恶，有的领导就不喜欢回复。

我问怎么回事，原来领导让他去找另一个部门的领导，他回复说要找的人不在，被领导训斥“不要回复，找见再说”。找人没找到，这算回复吗？

还有人可能会说，有些事毕不回复的人，可能他的能力很强，只是不拘小节、不屑小事罢了。

可是， 小事都靠不住，大事还敢托付吗？

如果在有能力和靠得住的两种人当中只选一种，你会选择哪一种人呢？

3、大事看能力，小事看品格

大事看能力，小事看品格。

让你放心的人，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。

因为不用担心， 你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。

对这样的同事和朋友，你也会以礼相待，并以同样的重视对待对方托付的事。这就是共事双方的默契。

事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。

有人问，不同的领导可能要求不一样，怎么把握这个尺度呢？

我想这和领导没有关系，而是职责范围内应该做的。

该回复就回复，根据事情的轻重缓急做出回复。

等到上级催问了，说明你的回复已经不及时了，再次催问就已经表示对你不放心了。

现在的通信手段如此发达，以至于常常到了回复不过来的程度。

但在工作上，只要是和你岗位职责有关的事，都要及时回复。

设想一下，你给你的同事发了一个信息，如果对方没有回复，你是什么感觉？

同样道理，他给你发的你不回，是你不想，还是不屑？

这不是无所谓的问题。

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