国乒商业困局：20年职业赛、5年三创、1年网红路、6000万身价，一次罢赛全灭？

PR人 · 公众号 · · 2017-06-25 20:05

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1999年乒超联赛正式至今，接近20年。

据报道，由于缺少商业运营，非奥运年，赛事关注度极为惨淡，“基本没有卖票的，赠票还得管人家盒饭才有人去”；联赛运动员数量极少，不到100名，其中70~80%是国家队成员，它不是国家队征召、选拔的地方，而成了国手的训练场；俱乐部的概念始终淡化，市场运作价值严重匮乏……

体育明星是一个很好的商业运作角度。乒乓球运动面临的不是引进来，而是走出去的困境，所以我们不说姚明、李娜、丁俊晖，我们说乔丹、舒马赫、阿姆斯特朗，他们是以一己之力将自己所在项目向世界普及的。

现在主要从事乒乓球推广工作，原国乒教练李晓东在接受《时尚先生》采访时也说：“很多运动员、教练员都有反映，以前出去是中心，现在你不是时髦项目了，这种反差有时候有刺激。”

2010年莫斯科团体世乒赛决赛上，中国女队1：3不敌新加坡女队。时任国乒女队回到北京时候，央视体育部的江主任就和当时的女队主教练施之皓说，本来是没有什么人看的，结果打到快输的时候，收视率迅速地攀升了。这个例子说明对于乒乓球而言，中国队赢并不稀奇，输反而更有看点。

央视赛事频道编辑部主任张斌给刘国梁了一个数据：苏州世乒赛结束以后是羽毛球苏迪曼杯的比赛，羽毛球的收视基本上约为乒乓球的一半，但羽毛球赞助商在央视的广告投入是乒乓球的两倍。

在乒乓球的尴尬局面下，2012年伦敦奥运会之后，国家体育总局副局长、乒乓球队原总教练蔡振华上台致辞时首次公开提出“第三次创业”的构想：从单一的训练、竞赛，向多元化方向发展，全面提升乒乓球运动在国内、国际的影响力。

蔡振华的弟子刘国梁是这次创业的执行者：

刘国梁在竞聘乒乓球队教练的时候都是以三创作为竞选主题，并开始了商业化尝试。

一开始商业化之路并不顺畅：刘国梁为世乒赛选拔赛搞了网络票选，但是因为某些原因被中止；他也会带着队员去拍广告，但是对于广告商的要求他也会觉得不合理；真人秀找上门来，被他拒绝了，理由是“要去作秀的话，我内心就比较排斥。”

其实刘国梁身上也有矛盾的地方，之前网络流传过一段2013年刘国梁给队员训话的视频，在里面，他夸了陈玘、夸了马琳、怼了继科，中心思想其实就是举全国之力培养你们，你们要有责任心，要传承老队员乐于奉献的精神，不要浪、不要跳，否则昙花一现。

这是刘国梁身上有挥之不去的“举国体制”的烙印，充满秩序感。

但是刘国梁依然在探索，例如在比赛间隙，刘国梁会率领弟子们去大学校园做活动。每个活动都要花上他近两个月的时间，整个过程非常繁琐，费时又费力，但是对于刘国梁而言，这是一个可以近距离与人交流的机会，他非常珍惜。

在不断的尝试与外界接触打交道努力中里，约奥运会后国乒真正红了！刘国梁开通了微博，在微博上自称为“那个不懂球的胖子”一下就吸引了几十万的粉丝，马龙、张继科、许昕、方博、樊振东等现役运动员也都在微博上与粉丝们互动，成功吸引了大众的目光。