主要观点总结
文章主要介绍了今麦郎从行业黑马到前后受困的经历。在方便面和饮用水领域面临康师傅、统一和农夫山泉等强劲对手，今麦郎的增长停滞和创新乏力问题凸显。文章回顾了今麦郎的发展历程，包括其双线作战策略以及面临的问题和挑战。
关键观点总结
关键观点1: 今麦郎在方便面和饮用水领域面临竞争压力
面临康师傅、统一和农夫山泉等企业的竞争，今麦郎的市场份额增长乏力，甚至出现下滑趋势。
关键观点2: 今麦郎经历从行业黑马到受困的过程
文章回顾了今麦郎的发展历程，包括其曾经的市场地位和优势，以及当前面临的问题和挑战。
关键观点3: 今麦郎采取双线作战策略
今麦郎在方便面和饮用水领域同时进行业务拓展，但面临市场竞争和行业整体增长空间的挑战。
关键观点4: 今麦郎面临行业增长空间和创新的挑战
随着外卖、自热火锅等产品的出现，方便面市场份额受到挤压，今麦郎需要寻找新的增长点。
关键观点5: 今麦郎的饮品业务面临竞争压力
虽然今麦郎在饮品市场有所布局，但面临农夫山泉、康师傅等企业的竞争压力，需要寻找新的差异化竞争优势。
正文
在这一年，今麦郎的另外一款产品——1元软装水，也杀进了大众的视野。
其实，不少快消食品品牌都是双线作战。
比如康师傅和统一，一手抓速食，一手抓饮品。
去年两家的财报中，康师傅饮品业务营收达到516.21亿元，比23年多卖了6亿多元，同比增长1.3%，统一也不遑多让，24年其饮品业务的收入高达192.4亿元，是自家方便面业务收入的两倍多。
2006年，今麦郎与统一合资成立今麦郎饮品有限公司，一脚踏进了饮品市场。
可问题是，彼时的饮品市场，已经是红海市场。
农夫山泉、哇哈哈等老牌企业占据着市场主导地位，康师傅即饮茶销售额市占率高达53.6%。
今麦郎直到15年，才凭借着1元低价水杀出重围。
2016年，今麦郎又推出了“凉白开”这一熟水概念，正好戳中中国人喝开水的痛点，当年就卖出了500万箱。
今麦郎靠着双线低价，过了一段时间好日子，2019年今麦郎的营收达到218.5亿元，和行业第二的差距近在咫尺。
在隔年的第二十届方便面大会上，范现国放出豪言，“过去30年是康统争霸，2020年将开启康今对决时代！”
然而这辉煌时刻并没有持续多久，今麦郎的营收到了23年，已降至165.7亿元。
究其原因，是多方面的。
其一，方便面行业由于生产技术壁垒较低，一旦某个产品成了爆款，其他品牌就可以迅速推出类似产品，比如今麦郎这两年的爆款板面，白象和统一很快就跟了上来。
而且从整体行业趋势来看，方便面市场也呈萎缩态势。
外卖、自热火锅、螺蛳粉等产品的出现，抢走了方便面的市场份额，绿皮火车这一方便面场景也被高铁和飞机取代。
其二，今麦郎能拿出手的饮品并不多，也就蓝标水、凉白开和今矿这三款。
范现国认为蓝标水是过敏的口粮水，凉白开开创了熟水品类，而今矿是含有高偏硅酸的矿泉水，三者各有千秋。
然而现实是，农夫山泉拿着一元以下的绿瓶水杀入市场，蓝标水的性价比荡然无存。
凉白开概念高级，但在水源地和价格上都没有太大优势，还有康师傅的喝开水和农夫山泉的白开水争夺市场。
今矿虽然打出差异化，想要保持增速，还是要依靠低价策略。
当量大管饱不再是核心竞争力，行业整体的创新和增长空间见顶，没有技术护城河的低价策略，只是饮鸩止渴，彼时的今麦郎，又该何去何从呢？
