你到底是想当“好人”，还是做Leader？

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这困难主要体现在：

挑工作，谁都想去站柜台，没人想去大厅。

因为柜台工作轻松有趣，还能和漂亮的女客人聊天。你还别说，还真有高手通过这种渠道钓上过妹子。

抗压能力差，离职率高。

这是“计划生育政策”推行后出生的一代，从小娇生惯养没吃过啥苦；而且大部分人并没有将麦当劳当作今后长远的职业发展目标，因此工作积极性并不高，动不动就迟到早退，一个不爽就辞职，非常不好管。

可就是在这样艰巨的环境下，我居然还得到了小伙伴们的“表扬”。

事情的发生是这样的：

有回在餐厅员工休息室里吃饭，我无意中听到了一段员工的对话。当大家在对餐厅的经理挨个评头论足时，有个小伙伴站了起来：“我平时只会在两个人做值班经理时认真干活：一个是Peter，另一个是李XX。”

“为什么呢？”大伙好奇的问，我也不禁竖起耳朵仔细的听了起来：

因为李XX非常严厉、仔细，每隔5分钟就要巡视整个餐厅，搞得你没办法偷懒；而Peter当班时我是不好意思偷懒，因为他是一个好老板，对谁都非常NICE。

如果你临时有事要请假，想延长下班时间多吃一顿免费汉堡，晚上打烊太热想喝点冷饮......

他一般都会答应，你说对这样的好老板，我怎么好意思在他当班的时候摸鱼呢？

作为一个初入职场的基层管理者，能得到这帮刁钻古怪的小朋友们如此正面积极的评价，这实在是一件让人骄傲的事情。

这段特殊的经历，也让我头一次对“如何做个好老板”有了切身的理解，那就是：

要做一个好人，一个人人都不会说我坏话的人。

记得那时我最关心的一件事，就是别人对我的评价。

如果哪天我发现，自己的某些决定、判断、意见，可能令到一些员工不开心，那我一定会非常担心和不安。

因此为了做一个“好老板”，我不惜牺牲自己的家庭时间去和员工聊天；为了让每个人都满意，我不愿意轻易的惩罚，更别提开除员工。

我像孔雀爱护羽翼一样的，呵护着自己无比珍视的“口碑”：“Peter是个好老板，一个非常NICE的人......”

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