支付宝玩荷尔蒙只是小错，用天涯、贴吧模式玩社交才是大坑

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心有余而力不足

阿里战略很牛逼，不过在社交领域执行层面上还做不到得心应手，毕竟这么多年自身积累主要是电商，而电商和社交的玩法并不一样。

这么多年，阿里巴巴的社交产品前赴后继，湖畔 、掌柜说、来往、钉钉、微淘……但是让人眼前一亮的并不多，最失败的就是拿年终奖刺激的来往。

失败的原因很简单，大公司的通病：开拓新产品，没有宽松的环境。

互联网界一个定律：大老板亲自抓的项目，失败居多。 负面的例子我就不说了，得罪人。正面的例子：张小龙搞微信的时候，处于腾讯核心势力以外的广州，偏安一隅；微博也有类似的经历，明星团队没时间做的项目，给了一个刚刚被毙掉产品的屌丝团队研发。

阿里搞社交，尤其来往那次，轰轰烈烈的，还拿全集团的年终奖当砝码。项目成员的压力能不大嘛？互联网创新需要宽松的环境，压力一大就容易向KPI妥协，就容易搞短期行为，就容易先考虑自己的奖金，而不是这个产品是否真的会好好发展。

所以， 我对阿里系搞社交的建议是： 找一些懂社交懂电商又不在乎KPI的团队放手去干，或许能孵化几个张小龙出来。

大坑：支付宝社交逆历史潮流

支付宝这次玩社交，荷尔蒙不是大毛病，评论家们不要一个个道貌岸然的，Date和Deal本来就是社交的两大动力。

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