5%PGC上位圈的活法：这家公司不仅全盘盈利还要建造生态圈

温静聚焦 · 公众号 · 时评 · 2017-08-01 22:46

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成立半年，耀世星辉上线四档 “悦系列”常态节目，年底计划七档节目齐发，形成常态节目带；推出悦享视频，打造移动端全媒体平台，成为阿里系最大PGC合作商之一；主投主控的电影、电视剧、超级网剧即将开机制作，四档真人秀已立项……

耀世星辉快速崛起成为内容创业队伍中一支不容忽视的生力军，同时也引发行业关注，盘子铺这么大如何调控？如何盈利？耀世星辉布局的逻辑又是怎样的？

IP是个伪概念

不是所有的产品都可以称之为IP

在这个言必谈 IP的时代，有点粉丝基础的产品都会引得创业者们一哄而上想要分一杯羹，于是小说、电视剧、电影、网络剧、综艺、手游、话剧等各种可以与产品关联的形式高举IP大旗进行改编盈利。

但在当代东方副总裁、耀世星辉创始人兼 CEO张兵看来，当下热议的IP大多是伪概念，“首先要明确IP的概念是什么？知识产权。其次，是否能够达到足够的覆盖和影响力。”所以IP的构建必须基于内容上的垄断和渠道分发的优势，比如耀世星辉的悦享系列IP产品。

与业内 IP链状开发模式不同，悦享系列IP采用“内容+平台+应用”综合性泛娱乐化布局：打造定位18-35岁优质生活人群的悦系列节目集群，建立悦享视频平台运营和多渠道分发优质生活方式的短视频，联动电视端与移动端，抢占时尚优质生活类内容模式和渠道，然后以悦享系列IP为核心，孵化多元化精品内容打造耀世星辉产业矩阵。