正文
起初，伯恩的主营业务是生产手表表面玻璃，
从为一两百元的手表配套做起，一步步发展做大，直到成为西铁城等精工手表的重要伙伴，工厂规模也从起初的100多人扩大到3000人左右。
做到这个程度后，杨建文从生活经历中发现了一个新生意，严格地说，是他创造了一个新生意。
当时，还流行用胶片做手机屏幕，杨建文在使用手机的过程中发现，这种材料很容易出现划痕，于是萌生了一个用玻璃材质替代胶片做手机屏的想法，因为相比胶片而言，玻璃不易留下划痕。
想到之后，杨健文还真去做了，而且做到了——
他利用自己做手表玻璃的技术基础加上擅长研发的优势，把产品做了出来，然后推荐给手机厂商。
手机厂商认可了杨建文的想法和产品，伯恩的业务因此转向，一场用玻璃取代胶片的手机屏产业革命，由此拉开大幕并很快席卷全球成为新趋势。
2004年，伯恩获得了摩托罗拉100万片手机玻璃订单
，做手表时常常一个订单一万片都不到的杨建文，从来没有接过这么大的生意，但他咬牙接了下来，还克服困难办到了。让整个公司都“被吓死了”的意外是，
100万片手机玻璃发过去，摩托罗拉马上又给了一个400万片的更大订单。
这个订单伯恩最终未能完全消化，不甘心但也没办法地将一半单子分给了一家日本企业。但最终做下来，
日本企业的价格比伯恩差不多高出两倍
，追求效益的摩托罗拉自然更希望与杨建文做生意。
看到势头这么好，杨建文于是披星戴月地扩厂、扩员，伯恩也因此迎来第一个跨越式大发展。
很快，
伯恩光是给摩托罗拉的手机玻璃供应就超过亿片的规模
，而且迅速成为了行业的领导者，但这在其公司发展史上，却只是大戏的开始。
绑上苹果的战车，才是伯恩真正的腾飞。
2007年，苹果推出第一代iPhone，已在行业有了世界性名气的伯恩紧抓机遇，与其达成了合作。让杨建文，乃至苹果都没想到的是，这支iPhone，竟在此后掀起划时代的大革命，抢得先机的伯恩与苹果一路亲密，也由此迎来翻天覆地的变化。
三星智能手机的崛起，伯恩也是全程陪同。
靠着这两大巨头的席卷全球，杨建文一举站上世界巅峰，成为全球最大也是代表最先进生产力的手机玻璃厂商
，连新建厂房都是广东单体工业厂房最大。
靠研发持续领先
从摩托罗拉到苹果，从iPhone到Apple Watch，伯恩能长期在手机玻璃领域赢得最大，首先得益于杨建文对创新、研发的大重视和大投入。
从产业萌芽到如今的全面开花，伯恩首先是手机玻璃产业的创造者和引领者，继而才是受益者。
伯恩迄今为止最重要的创新研发，当属杨建文发现胶片手机屏幕缺陷后，自告奋勇的“多管闲事”。在很多人看来，一个做手表的去关心手机，多少有些“瞎操心”，但杨建文不但花了心思，而且采取了行动，这才有了伯恩的今日。
与之对应的是，当初和杨建文一起做手表玻璃，规模也比伯恩大得多的同行，眼见手表玻璃日益衰落却没能及时转型，如今四家已有三家关了门。
形势比人强。
如果自己的行业在走下坡，不要与趋势作对——与其在下坡道上挣扎向上，不如立足优势转行到上升道上重新起跑，这也是杨建文和他的“表哥表弟”们给创业者的一个大教训。
但即便换了跑道，如不在新的跑道抓紧修炼，跟上时代，指望一招鲜，吃遍天，显然也是无法适应当今的市场变幻与竞争。伯恩能一直江山巩固，有赖于杨建文找到“金矿”之后，继续重视甚至痴迷研发，一直坚持技术领航。
伯恩的厂区，施行的是严格的军事化管理。公司不但有强大的保安团队、封闭式的管理、严格的进出检查制度，更有高墙围筑的神秘森严，而这其中很重要的一个目的，就是加强知识产权保护。
