谈谈如何从0到1做好产品运营

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一个人精力和时间是有限的，你需要召唤一些小伙伴，组建运营团队，通过团队的力量，一起做成这件事，那这个团队应该找什么能力的人？团队规模多大呢？团队中的成员又如何分工？

大家都知道， 运营团队基本由活动运营，内容运营，用户运营这三类角色组成 ，在运营推广中， 围绕拉新或者留存等运营目标 ，活动运营想到一个创意点子，内容运营配合写软文，用户运营提前预热，活动中及时回应用户问题，活动后收集用户反馈等，这种职责分明的架构是否适合初创团队呢？

这本书中，谈婧给的建议是， 初创团队可以采用去中心化的铁三角小团队结构：

1. 三三制是一种非常适合现代互联网式商战的排兵布阵方式。三个人的数量不多不少——如果是四个人，沟通的简单顺畅程度就会大打折扣；如果是两个人，功能分配又会不完整，人手也不够用。在团队之内的协作上，三个人可以做到最大程度的灵活。

2.铁三角里的每一个人，都需要既做战略看方向，又做战术定规划，还做执行“上战场，铁三角里的每一个人，互有分工，互相配合，是一个高效战斗的小团队。

结合到自己的工作中，从0开始做的运营团队，不用局限在活动运营或者内容运营或者用户运营任一运营角色中，可以挖掘自己的潜能，在这三种角色，甚至延伸到渠道等角色中发挥你的光和热，和活动运营一起头脑风暴出好的活动创意，和内容运营一起写出让用户感兴趣有共鸣的软文，都去参与到用户运营的过程中，真真切切的体会到用户的呼声，发现有好的渠道，抓住机会去谈合作等 。在不同的角色变换了中，一方面保证了运营推广的正常高效运转，另一方面也是对自己能力的极大提升。

组建运营团队后，就得快马加鞭的拉用户了，毕竟竞争这么激烈，得分秒必争，争取时间活下去，那么问题来了：用户是谁？用户在哪里？

第二步：找到目标用户，挖掘种子用户群

一般而言， 熟悉产品，围绕着产品定位，可以大致定位到目标群体 。例如：uber是一个车的共享平台，大家很容易定位到司机和乘客。

初步的宽泛定位往往很容易，难得是真正找到他们来使用你的产品，你的产品确实解决了他们的痛点，他们会持续使用下去，并不断反馈他们的需求，这批用户就是种子用户。

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