正文
罗永浩：
为什么套不上去？你套的都是平庸的企业，因为他们不懂产品。在我固执的价值观里是企业的成功是产品成功。为什么模版套不上我，因为我是产品经理型的。企业归根到底是找人找钱、定战略方向，你只要能找来人帮你补足短板就行了。一定要去找人补，不要刻意去做你不擅长的事情。曾经有人批评我战术上勤奋，战略上懒惰，我觉得是说得很对。找人、找钱、定战略，我前三年做的是非常糟糕的。
罗振宇：
创业过程中，你的时间安排比例是怎样的？
罗永浩：
创业公司在头几年战时的的CEO， 不是和平时期的CEO。 走到一定程度，用引进人才、技术引入，解决和平时期的CEO应该做的。 一般含着金钥匙的CEO, 一开始可以兼顾。但是第二项做得不理想，我们这块做得不好。
罗振宇：
创业5年，你觉得从哪个朋友接到的意义最有用？
罗永浩：
几种情况吧，几个合伙人，例如苗颖来了之后，私下会毫不客气地指出我的很多毛病。唐岩是我的天使投资人，也是让我得以能做手机的人。但是唐岩这个人，有一个很讨厌的地方，有非常强烈的智力优越感。我每次去问他问题，也是问得我不太擅长的事情，他给建议常常伴随着非故意的强烈的不耐烦。句式非常是“你怎样怎样 …..不就完了嘛”，这会带给我强烈的挫败感。每次回来想想还有用，还会犯贱再去。
罗永浩和乔布斯的关系
罗振宇：
你定义的理想主义是什么？
罗永浩：
不要满足赚钱为目标，打造过程中出来的副产品。企业来到世间是创造价值的，不管是真金白银的利润，还是其他价值。为了挣钱以后还要保住价值观。 在金钱之上，有更高的追求。
罗振宇：
如果有一天出现了一个能够全面接管你的人，你会交代什么？
罗永浩：
首先看年纪。如果真的出现了这样一个人，可能日常也已经交代完了，我可能会去做一个很小的新项目，失败没关系，面子对我不重要。任何人都会被新人顶掉。一旦发现比我强的，就算我自己想继续干，我们也要用制度性的东西淘汰我自己，但淘汰的过程要处理得完善周全。
罗振宇：
你怎么感觉你和乔布斯之间的关系？
罗永浩：
人类电子消费产品，格朗电器、索尼、苹果，这三家为什么不一样，因为他们的创始人、创始公司核心团队兼具文科生和理科生的智慧。大多数公司掌握在理科生的手里。尝试用这种路数去做产品。在我的后半生做科技产品，我不认为从概率上碰到兼具理科生和文科生的公司，如果有的话，就是我的死对头，如果只有一个的话，那就是我了。
罗振宇：
如果碰到乔布斯，你会问他什么问题？
罗永浩：
我想过的，其实没有什么想问的。表达一下我的感激之情吧。
罗振宇：
你愿意评价一下五年来的苹果吗？
罗永浩：
产品的进步提现在质量上的进步，但是苹果赖以骄傲的，是它的的创新性，但是这一点，是没有进步甚至是退步的。比如最新的苹果笔记本，竟然把带磁力的充电线给去掉了，这是人类历史上继笔记本以外的第二伟大的发明啊，他竟然去掉了。
这次不囤40-50万现货，我就不开发布会了
罗振宇：
有人说你们的手机挺丑的，你怎么解释？问这个问题我得站起来，怕被你打。
罗永浩：
这个很正常，经验不足，做工业设计，容易犯错是商业好设计要兼顾创意美感和公众接受度。自从iPhone之后，我们犯的一个错误是过于高估公众接受度。我要做一个美且正确的事情，很多事情不能做。手机UI的板块做得很用心很美，这挑战了公众使用习惯。后来为什么妥协，公众认为丑不丑没关系，公众审美是盲目崇尚强者。
罗振宇：
你觉得锤子手机在用户心智中占有什么位置？
罗永浩：
你看这些赢家不是因为产品的差异化。整个都是资源整合， oppo、vivo是靠渠道，小米是靠性价比和渠道创新，有些人会忽略他们的产品 洗牌后的手机巨头，靠产品创新基本没有，我们要做的跟他们不一样，做差异化的好产品。差异性的追求是人类永恒的追求，在下一代计算平台出现之前，应该会有8-10年创新乏力的时期，我们还是有机会把市场份额做大很大的。
罗振宇：
你怎么有信心今年能卖出400-500万台？
罗永浩：
