我不想做管理，就想做个工程师，是不是没出息？

DBAplus社群 · 公众号 · 数据库 · 2020-11-07 23:50

正文

老实说，因为它主要是一种促销方式

当你成为经理人时，你就获得了新的权力，这是千真万确的。作为组织的一个工具，你被赋予了代表组织行事的某些权力，作为交换，你要对某些结果负责。

这些明确的权力通常包括决定雇佣和解雇相关人员、获取特权信息，以及限定预算等等。

但是，你的大部分权力根本就不是正式的。这些权力来自于人们更仔细地倾听你所说的话，更重视你的意见，以及（有意或无意地）试图取悦你，因为他们知道，你对他们的职业发展有一定的影响力。

这源自于这样一个事实：有如此多的信息通过经理人流动。最后，它来自于人际关系——你个人关系的力量以及与整个组织中其他人的相互信任。

所以，这怎么就不是一次促销呢？

如果你承认只有牺牲其他特权和权力，才能接受这些特权和权力，并且你在组织结构上将权力分配给其他角色，那么它就不一定非得是晋升了。例如，你应该以牺牲技术决策权为代价，才能获得管理权。

我相信，那些最健康的公司是这样的：管理权是有限的，且被一一列举的、最低限度的，而强大的权力明确保留给技术独立贡献者（Individual contributor，IC）。（这点很像美国宪法分别对美国国会和美国各州所规定的那样。）

“管理” 是一种支持角色

以下是我们应该要颠倒层次结构，将管理作为一个服务角色、一个支持位置来接受的一些原因：

“差” 经理人是科技界的一大问题。 出于错误的原因，错误的人在做这项工作，因为他们无法承受降职带来的自我打击和降薪打击。这会导致团队不愉快，并最终造成人才流失；

我坚信，工程师 - 经理人钟摆式轮回是打造优秀技术领导者的途径。 优秀的一线经理从来不会离开自己的岗位超过几年，伟大的技术领导往往担任过一两次经理。因此，晋升神话既让我们失去了强大的技术领导力，也让我们为那些相关技能日渐减少的、不快乐的经理人所困扰，年复一年，日复一日；

阶级梯子是个陷阱。 你每晋升一级，工作机会就会减少一个数量级。同时，你爬得越高，你离最有意义的工作（如打造产品、让客户满意等等）就越远。如果你做任何事情而不是爬得更高，那么你就是一个失败者，正是这种观念，使很多人陷入了极度焦虑和不快乐的循环中；

管理只不过是领导可以采取的众多形式的一种。 是的，你有代表组织委派给你的正式权力，但正式权力恰恰是最弱的权力形式，你应该少行使这些权力。优秀的领导者从来都是以影响力和说服力来领导，而软弱的领导者则以 “因为我说了算” 来领导。