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抓住市场痛点，Apple Watch掀开新篇章
Apple Watch作为苹果的首款可穿戴产品，具有极强的竞争优势：能准确地抓住用户需求痛点；受益于开发者创新和第三方APP引入，拓展更多健康APP和生理监测功能；背靠苹果一体化生态系统，实现与其他产品的协同合作，进一步提高用户粘性。
品牌个性突出，用户基础庞大。
从Mac改变电脑、iPod引领数字音乐、iPhone重新定义智能手机到iPad建立平板电脑标杆，苹果一贯以革新者形象颠覆创新，引领行业发展，拥有一大批拥趸。Apple Watch外观时尚、款式多样、个人定制化以及智能化契合果粉对个性和品质的追求，其强大的购买力有望带动Apple Watch快速渗透市场。
抓住用户痛点，软硬件技术逐步升级。
在大健康趋势下，苹果抓住发展机遇，推出主打运动健康的Apple Watch，对于健身人士和非健身人士都是健康管理的好帮手。在运动方面，Apple Watch可完成独立运动追踪，体能测试及自我激励；依托于零组件升级和第三方健康APP的引入，运动应用场景大大拓展。在监测方面，可实现全天候生理指标监测，帮助用户预防疾病和降低医疗成本；凭借其强劲的研发能力，有望开发医疗监测杀手级应用，形成用户刚需。
背靠苹果生态系统，长期受益产品连锁效应。
苹果的业务线非常精简，形成了良好的闭源生态。iTunes、App Store、iBooks Store使得苹果集音乐影视、软件、图书于一体，更通过iCloud将所有设备连接了起来，实现信息同步和软件共享，大大提高了用户粘性。因此，很多用户在购入了第一台苹果设备后，会逐步购入其他苹果设备，苹果长期受益产品连锁效应。硬件的创新推出不仅给苹果带来直接收入，还能带动内容服务的营收。2016Q1至2017Q2期间，iTunes，软件及服务营收增速基本保持在20%，远高于硬件产品的增速，2017Q1iTunes等服务营收占比已增长至16%，可见苹果生态布局的良好态势。
2014年9月，苹果发布了第一款可穿戴设备——Apple watch，并于2015年4月正式开售，然而销量不及市场预期。2016年9月，苹果推出了Apple Watch 2，并于当月开售。Apple Watch 2基本延续了一代产品的外观设计，但功能有所改善，一定程度上提升了市场信心，带动销量增长。
一代产品功能较为基础，主要包含计时、心率测试、运动追踪记录等，作为苹果在可穿戴市场的首款作品，提升空间还很大。用户需求倒逼创新，二代产品主要从防水性能、定位系统以及屏幕亮度三方面改善其功能，从而增强了Apple Watch的独立性，从跑步记录拓展到游泳，登山等更多运动领域。此外，二代产品款式更多样，根据表壳和屏幕材质的不同提供了5种价格档次的版本，其中包括新推出的精密陶瓷表壳的Edition版，可以让用户自由选择。
防水能力大幅提高。
一代产品只能防水溅，二代达到50米防水性能。通过ifixit拆解可以发现Apple Watch 2的粘合剂强度更强，在电池后也附着了许多粘合剂，再叠加垫圈和O型环的密封设计，全方位保证防水性能。同时，扬声器经过特殊设计，当水流入扬声器时，防水装置会自动激活，起到防水的作用；进水时系统会将自动将屏幕暂时关闭，所以大大降低了重要部件因为入水损坏的风险。因此，用户可以直接佩戴手表进行游泳、冲浪，并可以精确地记录游泳距离、时间及消耗卡路里，拓宽了产品应用领域。
