跨境易11月4日活动-你的爆款被对手赶出首页的根本原因是什么？（适合老板思考）

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，对于传统的优化上首页的打法，越做越没信心！

►每天都在清货，却仍然摆脱不了僵尸库存！永远见不到现金。

►除了几个老员工，其他业务都很弱， 好像永远招不到人才！

很多卖家都认为业绩不增长，是因为自己的团队做的不好，认为员工不努力，不加班，不付出。 于是开始导入企业文化，学习华为、马云，学会军队的执行力、户外拓展、感恩，公司一家人，各种旅游、奖励，公司到处都是横幅口号，激情起来了，但业绩似乎还是起不来。 所以很多老板开始抱怨：我对员工这么好，他们都还是不努力？ 根本来讲是制度与构架的问题。亚马逊 是一个追求单品极致的平台，效率慢，消极，互相扯皮，相互抱怨，内耗严重。最惨的也最经常发生的是团队在内耗的时候， 你的爆款被对手干出了首页。

看起来很简单的架构，但其中的部门间责任捆绑、权力、利益考核制度，又该如何设立？

特此我们邀请到广州家居大卖Mark为我们小范围现场分享他在经历团队激励、挖大神、分股份、搞企业文化结果仍旧被“人”反噬，失败告终后， 根据亚马逊平台特性，用时两年精简出来几份标准数据表格和指标，将业务小组与采购、财务、HR三大公共部门方向统一，使业绩稳步增长、固守利润 。 11月4日亚马逊团队管理内容☞他如何用新制度实现从一个月两条货柜到一天两条货柜的。

☞ 如何化解老板与业务团队业绩增长的矛盾？

☞ 如何使财务不仅仅只具收支功能，而是能够参与经营？

☞ 如何使不懂业务的HR去管理精通业务的业务团队却成效更卓著？

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