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职位最高的大陆人
郭台铭曾讲过一句话，“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实；少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。”
王来春在富士康练成的“马步”，是从流水线的操作员开始干。
很多人认为流水线的工作重复而乏味，没有技术含量，但台湾管理干部（下称：台干）培训时，却讲到富士康为做好这看似简单的事，走了多少弯路，交过多少“学费”。
大多数工友对这些说教没兴趣，只关心干多少活儿，拿多少钱。但王来春却听得津津有味，而且以超出干部们要求的标准去执行。
下班了，别人都走了，她还留下来工作。管理干部不断表扬她，次数多了，她不好意思，也不希望因此跟其他工友产生距离，就下班先回到宿舍，等半夜人少了，再去偷偷加班。
她以为这样主管就会不知道，但主管哪会不知道，表扬很快变成了提拔。
此后，王来春伴随着富士康在大陆的发展，步步高升，到1998年，她已是当时大陆人在富士康的最高领导——“课长”，管理员工数千名。
郭台铭精神
若问谁是对王来春影响最大的人，答案一定是富士康总裁郭台铭。
谈及当年的岁月，王来春说：
“派驻干部（台干）亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式及先进的经营理念对我的影响很大。”而这作风，首先来自郭台铭。
郭台铭强调干部要身先士卒、以身作则，才能建立权威，领导别人。他说：“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。”
王来春回忆，海洋厂时期，郭台铭派驻的台湾管理干部，工作都极其努力、刻苦。他们每天早上起来跑步，带领员工早读、开会；上班时在生产线上手把手地讲解与指导；下班后给员工讲课，准备培训讲义、记笔记做总结，比普通员工更辛苦。
郭台铭本人也时常在车间与员工一起解决生产困难。王来春记得，有一次为了尽快把货赶出来，他直接冲到生产线上，卷起袖子，操作机器，三天都没有睡觉。
