美国狙击华为，始于“三片树叶”

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华为的目的是购买x86服务器I/O （输入/输出） 虚拟化解决方案V-8000的产权，华为云的首席技术官张宇昕还记得，当时的三叶系统总共不过几十人，而为了专利，华为接收了16名三叶系统的员工。

华为自己也没想到，美国把它上升成了国家安全问题，因为三叶系统的这项核心专利，如果在容错机项目里用于做处理器的互联，有可能让中国拥有实现小型机和大型机的能力——美国要防止这项技术被用于中国国防科技工业等领域。

此时的华为依然主营通信业务，但华为想从传统CT （通信技术） 领域进军IT业的意图已经被美国政府捕捉到，美国政府嗅觉之灵敏、行动之果断，令人猝不及防。关于华为进军IT业的战略决策，外部公开的材料并不多。

2011年8月11日，徐直军签发公司投资评审委员会 （IRB） 函 （2011） 35号《关于操作系统、关系型数据库和处理器业务的决议》，这无疑是一份重要的文献。

文件中写道：“为实现公司十年在ICT领域实现超越的战略目标，公司必须具备IT基础技术纵向整合能力，必须考虑为构筑这些基础能力提前进行投资。

经IRB讨论，对操作系统、关系型数据库和处理器业务做出如下决议：……批准中央研发部成立高斯部，聚焦关系型数据库启动探索性研究。”

虽然这场交易金额不大，但由此引发的后续影响却远超交易本身，这“三片树叶”掀起了一场茶杯里的风波，或许也第一次把华为推入了美国政府的射程之内。

美国外国投资委员会以国家安全为由，建议双方终止交易。三叶系统要求华为将所有相关代码、文档、邮件和被污染的代码全部清除。这项工作耗费了华为整整9个月的时间。除了清理代码文档，个人计算机里往来的邮件、共享文件服务器、公司电子公告栏、公司的文档系统，甚至公司的邮件系统、备份系统都要进行彻查和清理。

部门主管及开发部长会打开所有涉及员工的计算机，拿着工具一个个看、一个个扫，亲自确认和清理。华为公司的IP （互联网协议） 每月实施一次增量备份，每年进行一次全面数据备份，每三年执行三次全量备份，持续滚动的清理工作让技术专家第一次深刻体会到，当你试图以一家企业之力抵挡美国政府的力量时，工作量有多么令人崩溃。

这一次由美国政府牵头的市场阻击，足以为中国企业在海外的投资和并购提供深刻的警示： 中企在美投资审查的严格程度，以及中美之间在科技和投资领域的复杂关系，将是中国科技全球化进程中最大的障碍。

收购案告一段落，但是在时代进程下，蝴蝶掀起的风暴已经开始酝酿。更早、更多的阻击信号，让华为意识到这似乎不是一桩孤立的商业事件，因为只要是华为涉足的高端商业竞争，正前方出现的阻击一定缘于国家层面的政治角力。

因此，华为的故事，终究是时代宏大进程的一部分，是中美关系跌宕起伏的一部分，中美关系的变化，早在华为收购三叶系统之前就已经开始。

中美关系根本性转变的显性化可以追溯到奥巴马政府重返亚太战略之时。2009年7月，时任美国国务卿希拉里·克林顿在东盟会议上提出“重返亚太”这一概念。

2011年，时任美国总统奥巴马在APEC （亚太经济合作组织） 峰会上高调提出“转向亚洲”，开始将战略重点转移到亚太。

2012年6月，时任美国国防部长莱昂·帕内塔提出“亚太再平衡”战略，明确了一系列战略目标。 从“重返亚太”到“亚太再平衡”的几年间，华为率先感受到了这种转变带来的各方面影响。华为在这几年间锋芒初现，迅速崛起。

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