别整一堆事了，想干大事，一定要学会外包

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有强大且稳定的供应链，对品质、交期、成本控制得死死的，那你在规模化上是有优势，很多做OEM/ODM的工厂型卖家就属于这一类。

但他们往往 不懂流量，也不会选品，更缺乏用户触感 ，只能被动等待品牌方来下单。自己要去做品牌时，却总是缺乏爆点，流量很难起势。

如果再加上团队管理，特别是对小团队来说，非常非常难。

再比如做自媒体的

大部分人也会遇到【不可能三角】

其一：做好产品

其二：做好内容

其三：做好交付

大家想想看是不是？

于是，我越来越有一个感觉，那就是

现在做生意，不管你是做电商、还是内容，或者是搞咨询、服务、培训，一定要学会抓住核心，其他的 你一定得学会外包。

不然你就会发现：

• 时间永远不够用，啥都得你亲力亲为；
• 什么都能干，但都干不好；
• 白天在做执行，晚上在当保姆，真正重要的事情一个没推进。

外包是集中自己的精力，快速试错，如果总是想着全部自己上，生意根本做不大。

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小团队一定要做减法

我们一定要搞清楚什么是“核心”，什么是“可以放手”，这个认识很重要

比如电商

电商的核心是三个字：选、供、投。

• 选品选得准，产品方向不跑偏，这是第一步。
• 供应链稳得住，质量、交付、成本压得住，这是护城河。
• 投放能力在线，能精准起量，能控住roi，能控库存和节奏，这是操盘本事。

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