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而在追求品质之外，她认为，通过在产品中加注更多的功能和内容，即“情怀”，可以促使生活方式的延展更为丰富：“情怀是虚的东西，而产品则被赋予了一些功能和标签，一旦场景和活动相结合，产品就会有载体、有着力点，将情怀变为现实。”
此外，当前房地产行业，产品品牌间的竞争十分激烈，
张燕指出：“房企可以将前期经验与每座城市当地的人文、地理等因素相融合，建立具有内涵和外延的、可被复制的完整产品体系，从而形成真正属于自己的IP。大家对于产品的感受是整体的、沉浸式的，如果能做好这点，产品就能脱颖而出。”
然而，对张燕来说，不仅要把握行业的当下，更重要的是预见行业的未来。“克而瑞是基于大数据的产品机构，随时随地要做到比行业快半步。我们认为，后续3-5年房地产行业仍然值得期许。”
她表示，未来行业有两条重要的并行发展路线。首先，房地产市场正从以商品住宅开发为核心，向着更体系化、系统化、精细化前进，如今百强房企90%都已经拥有自己的标准产品线。其次，更值得关注的是，房企多元化产品在未来有着更大的创新空间。
这是由于，多年来以住宅产品为核心的这条线已经相对成熟，这类产品创新更偏向于微创新。其中一个突破口是客户，例如万科推出的全生命周期产品“万科芯”。另一个突破口是生态科技，百强房企中有20多家明确提出绿色、生态、科技等标签。她认为，这些元素在未来会成为住宅产品的标配。
但是，这些微创新产品带来的动力是有限的，房企想要在未来崭露头角，需要进一步拓宽业务，从文旅项目、特色小镇、城市更新、产业园区、商业综合体等综合类产品上寻找爆发点。同时，多元化对房企产品控制能力也相应地提出了更高要求，由此形成了创新的大前提。
相较住宅类产品“螺蛳壳里做道场”，多元化产品场景更大、功能更多、业态组合更丰富，通过生活方式、场景的打造，让情怀变得可以被切实感受和触碰，已经不再是一个纯粹的产品了，这对她而言更具吸引力。因此，她研究产品的着力点已经更多地放在了多元化布局的大角度上。
作为“发现中国美好生活匠心产品系”活动评委，多元化将成为张燕评判房地产产品力的一把重要标尺。
