【6月20日-22日】田俊国老师线下公开课《复盘与组织经验萃取（第八期）》正在热招中！

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《复盘与组织经验萃取》课程大纲

第1单元 社会化经验学习框架

真正的体系应该从自己的业务实践中发展出来，而且要与时俱进、动态迭代。 从实践经验中总结升华背后的核心特征和深层结构的能力才是在工作中生产知识的能力，才是体系化的能力。 体系是鱼，体系化能力是鱼竿和渔网，体系化的能力远比体系本身重要得多。

• 以实践为基础的社会化学习 ；
• 组织的动态迭代式学习体系 ；
• 让经验不再浪费 ；
• 体系化能力的发展 要点 ；
• 组织学习与个人发展的结合 。
  
  
  
  

第2单元  决策复盘：把项目经验上升为组织智慧

团队共同完成了一项任务，不同参与者的个人体验和收获不同。 业务决策复盘的目的是帮助组织以后遇到类似情景时能做出正确的选择，通过参与者对任务的 集体回顾，探索过程中关键决策背后的核心特征和深层结构。

• 复盘从解决问题说起 ；
• 练习： 海上求生的决策游戏 ；
• 讨论： 集体决策的形成 ；
• 决策复盘的步骤： 找差距、找原因、找方法 ；
• 系统思考和探求根因。

第3单元  决策萃取：在最佳实践中萃取关键要素

本单元探讨从局部最佳实践中萃取关键要素的策略和方法。 组织范围内有一些最佳实践的样本，就可以用交叉类比的方式找出样本背后共有的核心特征和深层结构。 核心特征和深层结构规定了解决此类问题的结果框架，这样以后做事就不用摸着石头过河了。

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