改革立潮头 实干挑大梁！以真抓实干推进全面深化改革

中国航空工业集团机载 对AG600飞机机载系统项目管理坚持顶层策划、高位推动、专业统筹和过程保障“四位一体”推动。组建机载系统现场IPT团队和取证攻坚临时党支部，横向对接主机厂所、试飞中心解决技术状态和试验试飞问题，纵向统筹所属研制单位重点任务执行和重大风险管控，实现传统民机项目管理“蝶变”升级；制定机载系统适航取证“1543”工作方案，建立要素统一、逻辑闭环的“2211”项目管理体系和信息化平台，实现全机7大系统、700余项新研设备集中高效管理；强化专业支撑，组建电磁兼容试验、软硬件测评、制造符合性检查等若干技术团队，助力6800余项符合性试验、182项软硬件审查和3046份符合性报告任务高质量完成。

中国航空工业集团通飞 在推进关键核心技术攻关方面，承接的国家部委民机科研、科技重大专项、产业链项目等一批国家重点项目稳步推进实施；一项重点民机项目通过工信部验收。 在科技成果转化方面，高效推进集团技术转移中心粤港澳大湾区分中心建设，建立科技成果分级分类管理体系，完成首批45项技术成果入库，筛选高转化价值项目，主动出击推进对内/对外转化。在新项目论证方面，重点针对应急救援、通用航空、低空经济、基础结构件等四大业务领域存在的技术类问题，启动通飞自主预研项目需求征集；积极对接工信部、广东省科技厅等渠道，开展项目论证。

中国航空研究院 协同集团公司优势单位在京系列化布局建设未来技术协同创新中心。目前已与导弹院、洪都、雷达所、光电所、计算所、中航无人机分别设立了协同创新中心并全面入驻北京中关村青云园区，正在与其他多家主辅机单位加速深化论证共建新的协同创新中心。协同创新中心将坚持科技创新与制度创新双轮驱动，打破“小院高墙”，凝心聚力支撑集团体系总体和各共建单位科技创新发展，推动现代航空工业体系建设，助力集团公司加快实现由提供先进航空装备向打造高端航空装备的跨越。