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而峰瑞资本的团队，则达到了50人。
无论是基金规模，还是团队人数，峰瑞资本在前后成立的新基金中都非常突出。为什么要做这么大，如何做到这么大，以及怎么管好这么大？背后，是李丰重建规则的野心。
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颠覆旧规则
这是一个新基金辈出的年代。创业病毒从三年开始大规模感染投资人，原本安居于大机构、享受完整团队服务的合伙人陆续被传染，抡起袖子亲自下了海。
但即使天天判断项目、给创业者提出二三意见，对投资人来说，创业同样非常艰难。
李丰的基金创业故事，本来应该顺风顺水：在从IDG离职前，他已经是以投资“90后”创业者闻名行业的合伙人，合作伙伴林中华也一样拥有不少知名案子。从IDG出来的时候，李丰和老东家商量好，带了十几个案子给新基金，LP在认购之前就能看到投资组合长什么样。
基金刚成立的时候，一切也确实符合预期，上市公司等LP纷至沓来，认购金额很快达到了20亿。去年8月，打出“不止于做一支著名基金”的口号，峰瑞资本以颠覆者的形象了举办媒体发布会，高调宣布了对“不合时宜的旧规则”的挑战：
与LP对赌：若投资回报低于3倍，峰瑞资本将退回2%的管理费，只收20%的Carry(绩效分成)。与之对应，若投资业绩达到3-5倍投资回报，则收2%的管理费+25%的Carry; 若回报超出5倍，则收2%的管理费+30%的Carry。
重新分配Carry：内部执行团队和投资人一起参与到Carry分配中，基金以外合作伙伴推荐项目成功的，能够收获5%的Carry奖励，还有10%的Carry由创业者决定如何分配。
降低LP出资门槛：把LP的出资门槛放到了100万，让已投公司的CEO和行业人士可以轻松成为个人LP，从而成为基金的外部资源。
给予团队成员投票权：工作一年以上的成员，只要看过案子，就可以拥有1票正票和0.5票负票、合伙人有1.5票正票和0.5负票，最后决策，就按正票减去负票是否达到规定的数量。
此外，峰瑞还宣布将募集三支包括投资Uber在内的专项基金。
速度快、规模大、声势大、业界关注者众。此后很长一段，行业内其他基金合伙人见到36氪作者，都会私下打听：“峰瑞真的募到20亿了？”
确实没有。万事开头难，峰瑞资本在刚成立时，就遇到了核武级打击：A股股灾。
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