会挖人更会留人，谁才是地产界的真正“伯乐”？

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而在期权激励方面，世茂股份、金地、恒大等等企业也都推出了自己的期权激励政策。世茂于2013年4月向中高层管理层授予1000万份股票期权，2015年12月金地集团推出了金地版的股权激励方案。而近期恒大地产更是进一步升级自己的股权激励计划。10月6日恒大地产称，已按30.2港元的价格向公司中高管近8000人授出约7.44亿股购股权，约占总股本的5.7%。 恒大此次期权激励，无论是在激励股份数量上还是授予员工的人数上都成为了行业有史以来力度巨大的一次。 预计随着公司未来业绩的提升，股价的持续升高，员工也将实现自身收益的增长。

近期除了龙湖和恒大之外，正在谋求资本运作的福晟也正在积极地谋划股权相关的激励机制，即他们的福将计划， 对企业的高层管理层给予更多的激励， 包括企业资本运营之后的期权激励方案以及项目跟投等等，力度都比较大。 期权激励制度让企业的中高层员工形成一个利益共同体，在激励员工潜力、吸纳人才的同时，也更有利于公司的长远发展。

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提供投资方案增加收益来源

提高中层人员积极性和忠诚度

除了合伙人制度和期权激励外， 为中、高层员工提供投资渠道，增加额外的收入来源也成为房企的一个主要激励制度，比如跟投、固定资产投资等等。 目前阳光城、中梁、金地、当代置业、碧桂园等等企业都推出了自己的跟投机制，典型的如碧桂园，在该机制下实现了规模的连年突飞猛进。碧桂园于2014年10月就推出了“同心共享”制度，规定所有新获取的项目都将采取跟投机制，项目经过审批定案后，集团投资85%以上，而员工的跟投比例则控制在15%以内。此外公司还能够为员工提供一定额度的贷款或帮助申请贷款。 相比前两种方式，项目跟投机制时效性更强、兑现周期较短、范围明确覆盖面广，此外跟投的回报与项目的业绩和收益直接挂钩，能充分调动项目公司员工的积极性。

除了项目跟投外，提供固定资产的投资渠道也是颇具吸引力激励方案。 比如，福晟提出的“福鹰”计划，主要针对公司的中层管理执行层，提供热点城市的资产投资给予固定回报。 相比其他企业的跟投机制，福晟集团的固定资产投资的资产回报更加稳定，且回报率也远高于市场上理财产品。 通过“福鹰”计划，福晟不仅满足了部分项目的资金需求，同时也完成了对企业中流砥柱的稳定激励，在一定程度上避免了人才的流失。

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