这样编制房地产公司年度审计计划

其次考虑采取何种方式。有的项目比较远，也许一年去一趟，有的项目在本区域比较方便，可经常去。根据实际情况，我们采取比较远的公司去一次就要解决很多问题的方式；比较近的项目采取专业专项审计的方式来解决问题，比如这个月专门做营销，并且同时做几个项目，隔2个月专门做洽商变更等，这种的好处是可以集中暴露很多专业性的问题，不同项目互相借鉴风险事项，对于审计部门来说，也可以共同解决共性问题。

再次是考虑审计时机。审计时机选择好是审计效果就好，例如，做销售审计，一般会选择开盘后2个月，这样销售数据也比较全面，销售内部控制流程也执行完整，收款也比较稳定，营销合同执行也完成了一大部分，因此这个时机做销售比较好，如果再晚一些，那有些风险就不能提前暴露，给销售带来隐患。当然不同的项目情况不同，有的项目会分几期开盘，那最好第一期开盘时重视一下。还有合同审计，要选择合同执行了一定阶段再去，效果会好。招标审计，我认为如果平时监督的效果不好时，应该定期审计，如半年一次审计，当然招标审计有些特殊，有的是集团采购，有的是项目采购。因为招标是一个常态性工作，因此比较适合定期审计，和财务审计相类似。那比较远的项目，就考虑全面审计的时机，一次性全面检查，并且各种业务都有兼顾。