Snapchat发起了IPO，但它的中国学生们却踏进了陷阱

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从5年前美国小众年轻人的社交集聚地，到去年前美国总统奥巴马在Snapchat上为医疗改革打气。如今，无论是投资人、媒体公司、广告主，还是其1.5亿日活跃用户，都需要遵从Snapchat设定的游戏规则。

自诞生起 ，Snapchat就旗帜鲜明的表达了“反Facebook”的商业模式。Snapchat不仅在巨头Facebook的夹缝中求得生存，更掌握到了新的生机。

Facebook等社交媒体努力表达着“记录一切”的产品特性时，使得每个人的社交账号上存在了大量真实世界的亲人、同学、同事 的信息 ，每条社交状态从有感而发变成谨慎而为，逐渐产生了巨大的社交压力，对于“抵制管教”的年轻人而言，这种社交状态“令人毛骨悚然”。

Snapchat反其道而行之，以“阅后即焚”功能切入图片社交类市场，取得人们快速的 认知 和 接受 ，并通过这个点转化了用户，让用户最高效率的在其上建立起了熟人关系，进而占领了图片社交应用的维度。

社交产品生于简单方便，死于复杂冗长，Snapchat的战略无疑是聪明的。

据Snap公司称，截止2016年底，Snapchat的日活（DAU）达到了1.58亿，同比增长47.7%，每日平均增长250万；年收入则从2015年的5860万美元增加到了去年的4.04亿美元。

这些数据仍 与Facebook公布的第四季度财报 有一定差距，后者 显示，月活跃用户增至18.6亿，同比增长17%，2016年四季度 收入 达到了35.7亿美元，但Snapchat迅速发展并崛起的势头不容忽视。

2012年底，Facebook曾试图以30亿美元的价格收购Snapchat。Facebook、Twitter和Instagram都曾试图模仿Snapchat的“阅后即焚”产品，但均没有成功。只能被模仿，从未被超越，在Snapchat的产品维度里，受众的忠实性和产品强大的工具性能让其有充分的立足之本。

被大众用户拥护的产品，自然会被资本市场所看好。

2015年1月3日，Snapchat完成的4.86亿美元的融资，跻身当年美国十大风投交易。

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