专栏名称: 首席商业评论
《长江商业评论》(Cheung Kong Business Review,简称CKBR)是移动互联时代的新型商业评论。我们尊崇“跨界、互联、共享”的互联网精神,并以此作为价值准则,努力为新兴中产阶级提供符合当代发展趋势的内容。
目录
相关文章推荐
第一财经  ·  北大回应青年教师韦东奕健康问题 ·  23 小时前  
财经  ·  洞洞鞋爆火,Crocs却急了 ·  昨天  
猫哥的视界  ·  一觉睡醒,终于等到了 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  首席商业评论

高情商的领导,能在正确的时间,以正确的方式,展现正确的风格

首席商业评论  · 公众号  · 财经  · 2017-07-08 12:10

正文

请到「今天看啥」查看全文


此外,这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击,造成的后果是:员工不认同公司的目标和价值观,对组织没有忠诚度。


鉴于指令型领导风格的负面影响,你可能会认为这种风格没有存在的价值,但我们的研究发现,在少数极端场合下,这种风格会起到重要的作用。例如当公司急需扭亏为盈,或者面临恶意收购的时候,这些 危急情形下,指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框,鞭策人们采用新的工作方式。 这就像地震和火灾过后的紧急动员工作,它要求人们立即的服从。


此外,在对付常规方法无法管理的问题员工时,指令型风格也会起作用。但是,如果领导者仅仅依靠这种领导风格,长期以往,领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。


愿景型


数据显示, 愿景型是六种风格中最有效的,对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。 以明确性为例,愿景型领导是有远见的人,他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分,从而激励员工。在灵活性上,愿景型领导强调最终的目标,他们不会过问员工如何达到这些目标,给员工充分发挥潜力的空间。


由于这种风格的正面影响,它几乎适用于所有的商业环境。 在企业失去发展方向时,这种风格尤为有效,一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向,给员工带来全新的长期愿景。


虽然这种风格能力强大,但它并不是万能的。当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时,他可能会被认为是自高自大,只会纸上谈兵。


亲和型


亲和型领导以员工为中心,认为个人和感情比任务和目标更重要。 这样的领导风格对沟通有极大的促进作用,从而提高组织的灵活性,员工和领导像朋友一样相处,相互信任。这种轻松的组织气氛下,员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。在激励性上,亲和型领导从不吝啬表扬之词。此外,他们还会增加员工的归属感。







请到「今天看啥」查看全文