这可能是最后一份巴菲特书单

正文

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围绕雷德斯通家族控制的价值数十亿美元娱乐帝国——派拉蒙环球，多方展开了控制权之争，其中的种种渎职、失误与欺骗之举威胁着这家公司的未来。本书就揭开了其中令人震惊的幕后故事。《即兴演出》一书不加掩饰地爆料了两家上市公司及其董事会成员们通常隐秘的各种内部操作，以及一个身处巨变漩涡中的富豪家族是如何无所作为，不知应对。‍‍

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这个选本收录了众多有用的和永恒的智慧箴言，从中沃伦·巴菲特告诉我们如何思考资产估值，什么是好的和坏的业务，收购及其陷阱，衡量标尺，薪酬问题，如何减少风险，公司治理，信任的重要性和正确的文化，从错误中学习等等。

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这份综合分析提炼总结了巴菲特的股东信、伯克希尔·哈撒韦的年度报告和美国证券交易委员会的文件、年度会议记录、子公司财务数据等。读者可以借此从开端追溯沃伦·巴菲特和查理·芒格的逻辑、推理和资本配置决定。股东们会从中发现新的信息、令人耳目一新的分析以及便利的指引。本书带你了解这几十年来的财务举措，正是这些活动建立了今天这家名为伯克希尔·哈撒韦的企业。

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这本书将巴菲特从1965年到2014年写给伯克希尔哈撒韦股东的所有信件，整理成精心设计、易读的格式。这些都是他的原信——由他一字字写就——构筑起一份他关于商业和投资看法的“课程规划”。除了提供了一个令人震惊的伯克希尔成功案例研究之外，巴菲特还表现出一种难以置信的意愿，愿意分享他的方法，担任老师教导他如此众多的学生。奥尔森编制的索引和图表能帮助你迅速找到所需信息。

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本书讲述的是一家曾濒临倒闭的公司的真实故事，它拒绝了自己的命运，开辟了一条独特的成功之路。对资本主义及复利的深爱与珍视有助于读者阅读这本书。书中所包含的历史财务报表必然会激起人们的关注，启发读者重新思考资本配置的可能性。

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坎宁安和库巴对伯克希尔哈撒韦的组织运作方式进行了新的阐述，表明其成功的关键是信任。通过描述合伙关系的实践和商业运作方法，他们认为，伯克希尔的显著特征在于，以自治和去中心化为核心管理原则的文化。

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当卡萝尔·卢米斯在1966年《财富》杂志的一篇文章中首次提到一位鲜为人知的奥马哈对冲基金经理时，她并没有想到沃伦·巴菲特有朝一日会被认为是全球最伟大的投资者，也没有想到她和巴菲特会成为密友。在本书中，卢米斯收集并更新了《财富》杂志在1966年至2012年间发表的关于巴菲特的最佳文章，其中包括十三篇封面故事和巴菲特本人撰写的十几篇文章。

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