正文
比如麦肯锡官网上列出对人才的要求有四点：
要能解决问题（Problem Solving Skills），要有企业家克服困难的驱动力（Entrepreneurial Drive），影响人的能力（Personal Impact），还要有包容的领导力（Inclusive Leadership），
比如BCG将技能分成硬技能（Hard Skills）和软技能（Soft Skills）：
硬技能包括一些知识能力和工具的使用：比如Excel和PPT等，软技能包括了各种难以量化的能力，如交流表达能力，建立关系的能力，等等。
再比如帕特农，将一个咨询师的能力分成三个维度：
技术能力，领导力，行业专业度，不同层级对这三个维度的要求也不一样。
同时在网络上也可以找到各种不同的回答。
比如在Quora上前麦肯锡，BCG咨询师Paul这么说：
要有认知上的谦卑，能和不确定性共处，强总结能力，写作能力，创造力
还有同样师出名门的Eric这么说：
要有结构问题的能力，强吸收能力，熟练使用2/8法则，简化能力，说服能力
这些自然都是非常精要的回答和描述，但随着我在咨询的路上走下来，结合自身的体验和踩过的坑，感觉这些版本并不适合拿来当作我们这些个体的职业技能发展指南，因为其中存在三个问题：
不够全面 ：
你的总结能力和用上2/8法则，就能让你成为一名优秀咨询师吗？
太抽象 不够具体：
比如都说要提升“Problem Solving”的能力，但到底什么是Problem Solving？要提升这个能力应该从哪些方面入手？
技能之间过于独立，没有建立技能之间的有机联系：
行业内的人知道，所有的这些技能最终都是为了项目的完美交付服务，
它们可以形成一个有机的整体 来互相依存 互相强化；
比如你的领导力最终将在某种程度上影响你解决问题的能力，再比如你的表达能力 最终将为你所解决的问题找到一个更完好的归宿和创造更高的价值...
但这些都没有在之前所见的能力分析中有所体现
显而易见，这些都不能给这篇文章最初提出的那个问题提供一个满意的答案。
“那管理咨询行业，尤其是战略咨询工作的人，究竟需要拥有什么样的能力才能出色？
2
一份技能图谱的诞生
既然已知的版本都不够好，我又希望对此找到一个相对圆满的结论，甘地前辈又提到了，要" Be the change you want to see in the world"。
所以就有了这新建个“咨询技能图谱”的想法。
简单来说，我尝试着精炼出了一套“包含最主要咨询能力”的清单，并对各项能力给出相对清晰的定义，同时在力所能及的地方给出些提升的方法建议。
（画一条边界：这份图谱会仅限于咨询中“项目完成和交付”这一领域，另外合伙人们比较操心的“项目销售”技能，就不在这系列文章的讨论范围内了）
