苹果CEO库克5年大考，把公司做到7000亿美元，但在一点上出了昏招

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库克走的是销售驱动路线。他做了很多乔布斯生前发誓永远也不会做的事，比如大屏幕手机，小尺寸平板电脑。

成绩不能磨灭，教训更要记住。就让我们看看，库克这5年有哪些功，又有哪些值得反思之处。

库克这5年的3大成功：

1、收入大幅增加

苹果公司这几年最大的改变应该是其规模。2012年的时候，苹果公司额市值首次突破5000以美元大关，世界震惊了。这证明苹果公司的表现让市场看到了更大的增长前景。

库克接任前，苹果公司4个季度营收约为1000亿美元。再看现在，过去4个季度中，苹果营收超过2000亿美元。过去5年里，苹果公司的营收虽然并非以连续递增的方式进行，但始终保持较为稳步的增长。只是在过去1年中，苹果的增长首次出现了负增长。

但总体来说，苹果的收入增加了一倍。

过去5年里，苹果公司的现金储备更是增加了1550亿美元，从海外获得的现金和投资比例大幅上升，到2016年第二季度末，已经从5年前的63%增至93%。

而且库克比乔布斯会花钱。乔布斯坚决拒绝支付股息，库克上任1年，就彻底给改掉了。截止到今年4月，据称苹果公司已经向股东支付了1630亿美元股息，其中有1170亿美元被用于回购股票。

2、iPhone出货量增加

库克任期内，iPhone手机出货量多达8.59亿部，而在库克之前，iPhone出货总量仅为1.3亿部。苹果卖出的10亿部手机中，87%是库克卖出去的。

当然，这跟前期库克修复了苹果公司零散的供应链是有直接关系的。

库克意识到苹果公司的供应链太过繁复，不容易搞定。所以，库克先从供应商入手，将关键供应商的数量从100家砍到24家。

同时，要求留下的供应商提供价格折扣，并将厂址设在距离苹果公司工厂很近的地方。

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