【倒计时】潜行：巨变时代的生存之道｜第八届中国企业家私人董事会年会

想成为一个强大的企业，必须打造出制胜未来的高潜能组织，其中领导者和高管团队正是决定成果的关键，所以作为一家公司的CEO，首要任务就是确保自己有个一流的高管团队。

打造强有力的高管团队绝非仅靠挖高潜人才、搞团建活动，或者集中学习，统一目标、思想就能做到。自成熟的商业世界出现以来，商界领袖、学者都不遗余力的探索这个问题，为此我们也邀请具丰富实操经验的专家，分享在中外顶尖企业中打造高管团队的经验方法。

飞利浦小家电如何培养高层团队

领教工坊领教，飞利浦小家电原全球副总裁及大中华区总经理

飞利浦优质生活原中国区域总经理兼PMI负责人，依视路雅瑞原中国区副总裁，乐瑞婴童原中国区副总裁兼总经理

合伙人薪酬和绩效管理

AWS亚马逊云大中华区人力资源总经理，VMware原威睿信息技术中国有限公司人力资源总监

如何让高管团队

跟得上企业成长与转型的步伐

美国创新领导力中心（CCL）大中华区执行总监

打造真高管团队

领教工坊领教，首席组织官创始人，原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官

领教工坊首席顾问、董事中国总裁教练“第一人”

随着后工业时代发展、国际化进程、互联网及数字化冲击，曾经的红利慢慢褪去，组织遇到的困难越来越多，于是很多企业开始聘请咨询公司打造专业能力，建设企业文化。

市面上也出现许多时髦的解决方案，如阿米巴、青色组织、合弄制、自组织等形式，也有企业放弃原有的KPI，复制OKR。然而，这些被冠以“组织创新” 头衔，碎片化地改变操作系统的方式就是组织创新吗？

今年，我们将与诸位一同探寻真正的“组织创新”突破之路，让每个致力成为美好企业的组织，找到自己百年基业的战略地图。