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类似的还有，原则上区域投资决策工作不允许到总部进行汇报，项目主要精力应放在报规报建工作上，这样不得浪费时间及差旅费，都可通过视频的方式与完成汇报沟通。
在高周转的要求之下，以及碧桂园特色的同心共享激励机制之下，碧桂园2018年上半年依然占据房企销售榜首，182天销售金额达到了4124.8亿元，甩开第二名恒大1000多亿元。
7月16日网络爆出两张碧桂园漳州御江府楼盘员工集体喝鸡血誓师的照片，背景赫然是“15天冲刺4000万，全力以赴，使命必达”。
你看，高周转战略渗透进了碧桂园的一切，虽然喝鸡血被总部通报批评严重影响了公司形象。
只是，杨老板曾经鼓吹的“给你一个五星级的家”，在这高周转要求下，变成了“给你一个五星期的家”。
失去了初心，杨老板的碧桂园还能走多远？
泰禾集团黄其森
再招21个副总实现2000亿的牛皮？
2017年底，泰禾集团董事长黄其森夸下一个海口——“2018年销售目标2000亿元，资产负债率降低到75%”。
惹得股价在黄老板夸下的海口之后的一个月里涨幅超过160%，但又过了6个月，基本又回到了原点。
泰禾在业界有“黑马”之称，从早期的高价拿地，以泰禾院子一举从行业内杀出，到后期以并购拿地为主，降低土地成本，并凭借“高负债、高周转率”来实现快速扩张。
1965年出生于福建的黄其森，福州大学建筑系毕业后在中国建设银行福建省分行工作，1996年黄其森下海创办了泰禾集团。作为闵系房企领头羊泰禾集团的掌舵者，黄身上也有着闽海文化的基因，“胆子大，口号少，出手狠”。
黄其森还一直是中国文化的“发烧友”，正因为如此，中国院子成为泰禾的灵魂产品线。由于对中国传统建筑文化的偏爱，黄其森因此在圈内得到了“黄院长”的称号。
既优雅也有野心，黄其森也！
夸下的海口要兑现的，那么加班努力干活就很自然了。
5月份泰禾集团华东公司为冲刺上半年指标，要求总监及以上级别管理人员从5月4日到6月30日取消所有休假，倡议总监以下员工也放弃休假。甚至要求，所有工作会议不得在法定工作时段召开，会议时间安排在工作日后下班及周末。
但并非所有人都能理解。
春节之后，泰禾上海营销老总就离职了。
7月，2009年加盟泰禾集团的副总裁沈力男也离职了。然后，听说泰禾集团正在大举招聘组建高管团队，副总裁和总裁助理竟然分别高达21人。
话说路线正确了，关键就要看干部了。那么，路线正确吗？
根据中国指数研究院的统计数据，泰禾集团在上半年实现销售额670亿元，在房地产行业中排名第17位。2018年目标2000亿元，但半年只实现了670亿元，实现率33%。
剩下的6个月能实现1300多亿元的销售任务，这恐怕是再超级的加班模式也难以实现的
。
如果说2000亿的销售目标完不成还好，那么黄其森宣称的资产负债率降低到75%完不成可是比较有麻烦的，这不仅仅是吹牛的问题，更关系到泰禾的资金链安全问题。
7月中旬泰禾集团拟再融资70亿元的计划被证监会。泰禾的这起再融资可谓一波三折，从2016年5月至今已经折腾了26个月。
