法治网 | 甘肃定西安定法院执行从“揪心”向“暖心”蝶变

“我的钱要回来了吗？”每一位申请执行人都会问同一个问题。现实中，一个干警面对成百上千的当事人，对这一问题会写出千百种答案。当案件数量一路攀升，办案人手一成不变时，办案的“效率”与“质量”日益失衡。为此，安定法院求得执行事务中的最大公约数来整合资源，将辅助性事务与核心事务剥离来优化结构，组建集约化、专业化的执行区块链新型办案团队来实现同题共答、同频共振，彻底改变了“一人包案到底”的传统办案模式，有力推动执行工作从“高效率”走向“高质量”。

某公司建设工程施工合同纠纷案，执行通知类文书制作与送达、线上与线下财产查控、传唤当事人等工作在1日内全部完成，房产评估、拍卖紧跟时间节点有序推进。“这怎么可能，往常1年多能解决的事情，你们不到5个月就完成了？”公司负责人惊讶地问。

当事人的满意是执行工作的根本出发点和落脚点，当事人的不满意是执行法院奋蹄奔跑的策马鞭。虽然冰冻三尺非一日之寒，但小切口可以撬动大局面。安定法院落实阶段性政策目标，区分案件类型，先后开展淬金、劲雷、巳火灵动等“陇原风暴”系列专项执行行动，引导申请执行人积极履行提供线索义务，发布悬赏公告动员社会力量参与执行，发布预拘留公告敦促被执行人主动履行义务，由点到线，由线及面，全方位、全批量推进执行进程。

劳务纠纷案件，一头牵着家庭的柴米油盐，另一头牵着社会的人心向背，执行成效成为检验“暖心”与“寒心”的试金石。执行中，“1+3”的履行方式，即一次性付款加分期履行、以物抵债、以工代偿，为破解“烦薪事”提供了可靠方程式。不良资产清收案件，绝大部分有抵押物，但面临房地分离抵押、或有违建面积、或财产贬值等问题，拍卖流拍后普遍拒绝以物抵债，若由双方决定选择一方、双方或第三人作为经营管理人，则可盘活资源、及时挽损，有效化解金融风险。