内蒙古自治区党委宣传部副部长，内蒙古广播电视台党组书记、台长高文鸿：以“七个一体化”推进主流媒体系统...

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我台推动 《媒体深度融合改革发展推进方案》4.0 版 落地见效，强化奔腾融媒IP传播矩阵建设，搭建“1+N”融合生产、融合传播、融合运营模式，推进“七个一体化”系统性变革，组建奔腾“青”骑兵战队。

奔腾融媒全网粉丝量超1亿人，全国合作平台88家，全年直播超2800场，许多作品破壁燃屏出圈。奔腾融媒荣膺全国十大优秀新媒体客户端。

四是蹄疾步稳抓好经营创收管理。

我台大力开辟经营新路径，扩大“朋友圈”、打造新平台，夯实基本盘、盘活闲资产，新增“新闻+政务服务商务”战略合作17家，激活并运营内蒙古广电传媒有限责任公司，大力发展晚会、旅游、培训经济。

2024年我台广告经营创收突破3.1亿元，超额完成经营任务，在逆境突围中蹚出一条符合自身实际的经营发展之路。

五是凝心铸魂做强人才队伍建设。

我台公开竞聘选拔17名正处级干部、20名副处级干部。

编制池常态有序开放，通过外部招聘和绿色通道，引进专业人才200多人。

深入开展绩效薪酬改革，全链条考核17个部门融媒供稿量。

公平评聘432名职工职称，公道评选47位年度首席、优秀人才。

薪酬向一线倾斜、向多劳者倾斜，干部职工的存在感获得感极大增强。

「广电独家」： 新的一年，你们在推进系统性变革方面有哪些布局？

高文鸿： 2025年，我台将在推进系统性变革方面进行全面布局，出台 《媒体深度融合改革发展推进方案》5.0 版 ，以“六个方面全面深化改革”推进深融深改和高质量发展，通过重点突破、全域突围的系统化改革，攻克长期以来制约深融深改的卡脖子问题，努力创建主流新表达、传播新矩阵、垂直新生态、发展新格局。

一是全面深化资源管理改革。

分类整合节目资源，打通业务流程，强化全媒体传播，推动广播电视与新媒体的全面融合，形成大小屏联动的全媒体运营体系。

二是全面深化内容生产改革。

通过时尚化改版新闻节目、挖掘“内蒙古人物”资源、策划制作爆款融媒体产品、增强重大选题策划能力、加大获奖节目奖励力度等措施，持续淘汰落后产能、优化人员配置、强化内容生产和品牌建设。

三是全面深化平台建设改革。

通过深化赛道制改革、短音视频中心挺进短内容市场、优化客户端页面功能、强化后台算法推送功能、设置竖屏专区提升用户体验、建立广电新媒体联合传播协作体等举措，促进自有平台高质量发展，推动奔腾融媒向视听综合服务平台进化。

四是全面深化技术改革。

制定技术发展规划，三年实现奔腾融媒客户端和IPTV项目双平台技术自主可控；推进新闻云平台、云制播系统建设；打造4K超高清新闻制播综合体；推进可视化广播建设。

五是全面深化经营改革。

做强政务形象宣传，挂牌全媒体工作站，发挥地缘优势开展政务合作；以市场为导向组建工作室，注重内容创优；台属公司拓展媒体产业项目，节目中心推动“广电+”经营模式，以策划营销活动、提供定制服务，全力提升营收。

六是全面深化人事制度改革。

通过事业编制考试、公司招聘等多种方式引进关键技术人才；持续开展人才评选活动，建立跟踪评估机制，培养高层次人才；实现干部能上能下、总量压缩控制和岗位竞聘常态化；强化奔腾“青”骑兵队伍建设。

坚持绩效工资向一线内容生产岗位倾斜，优化绩效分配机制，完善目标考核体系，推动绩效考核更加科学合理、精准高效。

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