五种力量决定了企业盈利空间

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美国哈佛大学教授，战略管理大师迈克尔·波特揭示了产业五种力量决定了企业盈利空间，同时强调战略不是建立在经营效率上，而是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。

按照迈克尔·波特的思想，提高经营效率不是战略，企业战略必须避开“生产力边界” ——也就是生产力极限这一陷阱，以一系列独特的经营活动，使企业与众不同。但是如何实施“一系列独特的经营活动”，如何建立与众不同的企业，获得竞争优势，实现持续盈利，迈克尔·波特并没有具体阐述，留给后人一系列颇为艰巨的课题。

“全球战略管理权威”加里·哈默尔教授认为：未来的竞争就是不断创造与把握商机的竞争，即重新划分新的竞争空间的竞争；企业要在竞争中取得成功，关键是做两件事：一是重新塑造你现处的竞争空间，改变现有行业竞争优势的基础；二是创建一个全新的空间，以满足顾客的需求。也就是说，成功的企业必须是游戏规则的破坏者或新游戏规则的制订者，而非游戏规则的追随者。

在市场竞争日趋激烈的商业环境下，对生存在竞争惨烈的“红海”中的绝大多数企业而言，“蓝海战略”似乎正中企业下怀，也切准了多数企业试图逃避激烈竞争、开辟一片“蓝海”的脉搏，这正是为什么尽管书中提供的案例并非在“蓝海战略”指导下的企业实践，而是企业迫于环境与竞争压力，不得已进行的商业模式创新，读者还是对“蓝海战略”信以为真，奉为圭臬，试图遵循“蓝海战略”指引的路径开辟一片“蓝海”。

而事实上，开辟“蓝海”，独享蛋糕，是每一个企业自诞生之日起一直怀抱的梦想与期望，绝不是什么新鲜的针对企业经营管理核心问题的良方。“蓝海战略”提供的路径和方法也仅仅适用于部分转型期企业的市场与产品转型，以及企业对新市场和新产品的探索。事实上，很多企业面临的问题并不是战略转型问题，甚至也不是开辟新产品和新市场问题，而是商业模式面临的其他突出问题，比如价值创造（生产运营）和价值传递（分销与传播）问题。因此“蓝海战略”并不是所有企业普遍适用的管理良方。

通过上面的分析，我们不难发现，迈克尔·波特、加里·哈默尔以及“蓝海战略”等战略思想具有一个共同的特点：就是通过“独特的经营活动”以改变现有行业竞争优势基础，或者开创一个“全新的空间”，也就是彼得·德鲁克所说的“创造顾客”、开辟新的市场。这是每个企业都在追求的理想境界，是水中月，镜中花，看起来很美，但是除了这些具有原则性的理论之外，战略无法提供更为具体的落地路径。这也正是为什么，每一个企业都认为战略重要，但绝大多数企业都还在走老路——“在提高企业效率上下功夫”的根本原因，这就是人们常说的“远水不解近渴”。

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