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2、地方棋牌爆发：转向地方扎点运营
胡穗华回忆，在当时棋牌在开发者端还处于无人问津的阶段，“你问棋牌是什么？不懂……
在2005年初能开发棋牌游戏的公司当时我知道的也就两三家。
”他感慨，网狐在2005年之前一年只有两个电话咨询业务，但到了2005年突然上升到了有几十个电话来咨询游戏平台，而
到了2005年末整个业界也发展到了有十几家专门针对棋牌的游戏公司。
“
这一波棋牌的发展很大的原因是地方棋牌游戏的爆发。”胡穗华指出，“是哪家把地方性棋牌做起来？我记得当时是远航科技
，公司也在深圳，它开始做全国怎么做都做不起来，就做陕西地区的地方性棋牌，一下子就火起来了，只用了五个月，做到了同时在线三万多人，后来两亿被全资收购，这在当时是很夸张的，而它直到今天都还在赚钱。”
“很多人开始去找当地的游戏、去开发游戏、去建立平台……”胡穗华回忆，当时网狐甚至连网站都还没有，但
经历了这个从全国运营偏向地方运营扎点的转折点，网狐也从2005年开始成长、迎来了爆发，业务量不断上升。
3、“网络上的拉斯维加斯”
到了2006年，棋牌游戏来到了一个百花齐放的阶段
，“知道的公司已经有几十家，小团队很多，那时候最大的开发团队，我们已经是其中之一了，但当时也就二十来人。”胡穗华不禁莞尔。
“网狐从两人到二十多人，扩张很快，因为需求量很大，各种地方性游戏客户都需要我们来开发，给钱你帮我开放这款游戏，你还可以自己去当地卖，进行二次、三次、四次贩卖，钱还是你赚，客户都愿意，
因为棋牌游戏在当时市场稀缺，几乎是没有。
当时看起来像是没有成本就可以干的事情……
而在这一波发展只要做得好的棋牌游戏公司，基本都留到了现在。
”
“2006年的棋牌百花齐放，最关键是中国对棋牌赌博的管控是在2008年才开始，也就是说，
相对来说，当时想干吗都行，遍地开花
——当时市场上一些游戏甚至演变出转帐功能等，方便经营商去管控自己的用户，甚至还有官私勾结等等。”
胡穗华回忆：“
到了2007年就更大胆了，什么赌博游戏都出来了，
什么百家乐、老虎机等，那一年是疯狂的，人在国内、公司在国内的都敢这么干。这一波的发展是非常夸张的，其实都是一样的游戏，
最重要在于经营商拉用户进来
，
五百人的平台，一个月收入可达八千万
……当时有个老板是别的平台的用户，一边从宝安机场过来我们公司的路上想要找我谈生意，一边玩了几盘百家乐，
输了三十多万人民币现金。
”
游戏陀螺不禁感叹：这如同“网络上的拉斯维加斯”。
4、第一次的大规模网络管控
“2006年中国发生了一个入室抢劫杀人的案子，主犯交待为什么杀人，因为没钱欠钱，而为什么没钱欠钱？是因为在某某平台玩了款游戏输了十几万，然后又跟人借钱还不了，刑事案件出来之后，才知道这是属于赌博游戏……
这只是一个案件，但意义影响却是深远的：2008年6月份红头文件下来，棋牌游戏的监管开始了。”
“2008年10月，当时中国网监成立没多久，列出来名单36家棋牌公司被抓被封，整个市场的环境风向发生了极大的转向。”
胡穗华回忆，在一段时间内，全国没人敢再干棋牌游戏，“我们当时一个月将近一百万收入，这在2008年来说利润是很可观的，而且合法，不担风险，别人还给钱你去开发。
但一瞬间，时代变了
：整个2008年下半年到2009年中，我们都是真正熬过来的。”
“我们当时想：政策变化，需要改变思路，干什么好呢？——干比赛。”
5、改变思路，熬过去、活过来——“干比赛”
“2008年6月份的红头文件整顿了2005年到2008年的这一波做棋牌游戏的，留下的人转变成做比赛——当时2008、2009年我们有两个方向，一个是视频，一个是比赛，但我们更偏重比赛，这个判断是准确的，当时以及后来的其他家不少视频方向的棋牌游戏都涉黄，我知道重点不能放在这里。
2009年，我们因为办比赛而又活了。
”
“做棋牌游戏赛事的总方向就是：先人数后盈利”
，胡穗华指出，吸引受众最直接的就是现实的奖品，模式主要是即时赛，比如九个人一个场子，设置打第一、第二有奖品，一般是虚拟但可兑换成现实奖品——
“当时有游戏币与奖券，比赛币是有了一定累积之后可以参加更高级的，奖券则是累积一定之后可以兑换实物奖品，当是很多是大众游戏为主，像斗地主、德州扑克等，用户玩完会存起来下次去换实物，不用宣传，用户瞬间就起来了。”
