从酷开和乐视，看互联网电视海外布局的多元化

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时下，伴随国内用户量的增长与实力的提高，互联网电视企业纷纷启动国际化战略。虽说乐视、酷开等企业进军海外市场都是为了获取更多用户，但因为出发点和思维方式的不同，各个企业所采用的方式和目标也有所不同，这其中就能看出企业对互联网思维理解的不同。

以内容谋大局，互联网企业的新玩法

以内容谋大局，是这轮互联网电视厂商出海的一大举措，围绕内容布局，衍生出一些不同的战略玩法，这成为了互联网电视海外军团的一个突破口。

在海外市场上，乐视采取了一种全新的内容战略，与美国最优秀的内容供应商合作。乐视不但与Netflix、谷歌、Showtime和Sling TV等视频服务商达成合作，此外米高梅、狮门、DELISH等好莱坞影视公司也在其合作伙伴之列，通过开放的乐视云平台和EUI系统，乐视迅速搭建起自身丰富的内容平台，为美国用户提供生态服务。

酷开聚拢用户的方法同样是内容，但与乐视不同的是，酷开则瞄准了海外华人的需求，与具有全球化视野的海外华语视频平台森威传媒旗下Lingcod TV合作，并联合海外优秀的运营商，为广大的海外华人提供具有文化认同感的大内容服务体系。很明显的一点是，酷开的重心放在了优质的华内容服务上，这种集中精力做一件事情的玩法，更容易吸引海外华人的关注，有利于酷开系统吸引更多华人用户，从而在海外释放出大内容体系的商业价值，为酷开的未来发展快速积蓄力量。

显然，不管方式如何，内容已经成为了左右企业转变商业模式的关键点，乐视、酷开等互联网电视企业对此心知肚明。内容不死则电视不死，内容匮乏则全盘皆输。以内容在全球市场谋大局，成为互联网电视厂商的新玩法。而不同品牌在玩法上的微妙差异背后也有着各自的小算盘。

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