成立2年，融资88亿估值215亿，付费用户200万，收入每年6倍速增长，这家企业就在中国！(纯干货)

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2015年乐视体育发生了很多大事，比如说5月份我们A轮融资8亿元，3个月后我们发布了首款超级自行车，还战略入股了排名全球前列的体育营销公司拉加代尔，拿下包括亚洲杯、亚冠等这些赛事在内的所有版权，我们在版权内容上游有了极大的话语权。

今年4月我们完成了80亿元的B轮融资，投后估值为215亿，当时恰逢政府积极推动互联网+，体育产业大热，应该说和这个历史机遇有很大关系。

目前我们掌握的赛事版权超过300项，平均每年版权内赛事直播超过12000多场。实际上乐视体育是一家“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司，我们确确实实是在做行业的推动者，某种程度上讲，我们也重新改写了行业规则，早期我们是被排除在版权资源之外的，拿不到太多运营权。

▌关联产业，纵深开发，终结免费时代

在乐视体育成立的短短这两年里，我们真的是蒙面狂奔，做了很多的事，甚至是开创性颠覆性的事。回头来看， 到底是什么促使我们这么快的成长？ 我认为有以下几个原因。

首先是充满挑战的行业环境。 长期以来，体育视频行业面临着很多制约发展的问题，比如版权成本过高、广告产品单一和流量不足，我们很早就意识到，网站频道这条路早晚会走不通。

另一个难题是用户消费习惯。 中国的体育观众无论看央视还是体育视频网站，基本上都是免费，改变人们的观看行为和消费习惯难度很大。

第三个就是“体育大国，消费小国”的窘境。 对比一下中美体育产业结构就会发现，我们的体育用品在产业当中的比例占到80%以上，而与体育文化相关联的消费非常少，美国则是将近六成是基于文化和服务。

乐视体育要想突破行业瓶颈顺利成长和发展，只有一条路可走，就是提高用户的ARPU值。 不光让他看，还让他玩起来，让他买，比如彩票，用这种互联网跨界模式，打通传统体育行业之间的界限和壁垒，与产业进行关联。

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