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随着公司规模的不断扩大，对管理经验的需求日益凸显，学院顺势而为，增加了管理类课程的比重。2013年，西门子管理学院举办了360余场公开课、600余场内训。中国约有3900名管理人员通过管理学院接受了各种培训。2016年起，学院开始组织学习日系列活动，旨在营造浓厚的学习氛围，激发员工的学习热情。学习日活动包括内部分享会、专家讲座、案例研讨等多种形式，为员工提供了一个交流思想、分享经验的平台。通过这些活动，员工能够了解到最新的行业动态和管理理念，拓宽视野，提升自身的综合素质。
进入数字化时代，尤其是疫情的爆发，使得传统的线下培训受到极大限制，学院总部迅速转变思路，建立了线上学习平台My Learning World
（我的学习天地）
，链接更多元化的学习内容，培训学习方式也更加多样化，自学与培训相结合成为新的趋势。线上学习平台整合了国内外优质的课程资源，包括视频课程、在线研讨会、互动式学习工具等，员工可以根据自己的时间和需求，随时随地进行学习。这种灵活的学习方式不仅提高了员工的学习效率，还降低了培训成本，使更多的员工能够受益于学院的培训项目。
如今，学院更侧重于培养员工的“成长性思维”，鼓励全体员工持续学习，以建立一个完善的学习生态系统，满足公司向“One Tech Company”转型的战略需求。学院通过制定个性化的学习计划、提供定制化的学习资源、开展多样化的学习活动等方式，激发员工的学习动力，帮助他们不断提升自己的技能和能力，以适应企业发展的需要。
用投资的理念
升级企业学习
在传统的企业管理观念中，往往将企业学习视为成本中心，把企业学习当作一项培训任务去完成。至于培训是否能够真正提升的员工的能力，由于缺少有效的评估方法，培训工作也往往止步于完成培训课程。
西门子管理学院院长贺佳，拥有丰富投资并购和管理咨询行业经验，在其上任后，运用投资和咨询的管理、评估方法，对西门子的企业学习工作进行了全方位的升级。
管理咨询领域的核心能力之一，是快速抓住问题的核心本质，为客户提供切实有效的解决方案。这在贺佳为管理学院的课程设计和培训项目实施中得到了充分体现，使得学院能够精准地针对业务痛点，设计出贴合实际需求的学习项目，帮助员工更好地理解公司战略，实现思维的转变。
在面对公司业务转型的需求时，贺佳组织团队，深入分析业务流程和市场需求，设计出一系列针对性的培训课程。这些课程不仅涵盖了新的业务知识和技能，还注重培养员工的创新思维和解决问题的能力，使员工能够在转型过程中发挥积极作用，推动业务的顺利开展。
投资并购的经历，则让贺佳从全局性的视野出发，思考企业学习项目的业务价值和协同效应，如何通过培训项目实现业务的增长和优化。这使得贺佳在推动战略性学习项目的过程中，能够始终将业务需求放在首位，确保培训内容与公司战略紧密相连，从而为员工提供更具针对性和实用性的学习体验。
西门子管理学院在多个方面实现了显著的变革与发展。
学院更加注重培训项目的实际效果与业务的关联性。通过深入分析业务需求，设计出一系列与业务紧密结合的学习项目，如AI技能提升项目等，这些项目不仅帮助员工掌握了前沿技术，还为公司的业务创新和转型升级提供了有力支持。
传统的企业学习，往往关注白领员工。而学院认为，蓝领员工面对新设备、新技术的不断升级应用，对自身技能的升级，有着非常迫切的需求。但是，传统的培训方式在时间和空间上存在诸多限制，难以满足蓝领员工灵活学习的需求。培训的数字化甚至智能化转型成为必选之路。期间，西门子通过选择云学堂作为其转型的伙伴，很好的完成了这一使命。蓝领员工是西门子生产线上的重要岗位，他们负责设备的操作、维护以及产品的组装等关键环节，为公司提供了稳定的生产力和高效的工作流程。蓝领员工的技能和知识水平直接影响到生产效率和产品质量。因此，快速掌握相关的技术知识和操作流程对企业的生产起到决定性作用。这不仅能够提升生产效率，降低故障率，还能确保产品符合严格的质量标准，从而增强公司的市场竞争力和客户满意度。
为此，学院运用云学堂绚星学习平台，为蓝领员工提供了一个便捷、高效的学习途径，使其可以快速掌握设备操作、流程工艺、质量标准、生产管理等核心工作内容。该平台整合了丰富的学习资源，包括视频教程、在线课程、虚拟实验室等，员工可以根据自己的工作安排和学习进度，随时随地登录平台进行学习。当一名生产线上的工人在完成当天的工作任务后，可以在休息时间通过手机登录绚星平台，观看关于设备维护的视频教程，学习如何更高效地进行设备保养和故障排查。这种灵活的学习方式不仅提高了员工的学习积极性，还有效提升了他们的技能水平。
云学堂绚星学习平台可以与西门子内部学习平台实现数据无缝对接，打通了不同平台间的数据壁垒。西门子通过总部的看板，能够清晰地查看员工的学习情况，方便进行数据对比和分析，为企业培训管理提供了有力的数据支持，有助于优化培训策略和资源配置。在与西门子的合作中，云学堂在学习项目设计、实施和反馈等环节发挥了关键作用。从最初依据业务目标和员工需求设计学习项目，到学习过程中的数据监测与分析，再到根据反馈优化后续学习内容和方式，云学堂协助西门子构建了完整的学习闭环，有效提升了企业培训的效果和价值。
除了通过技术平台让员工能够更为便捷的接触学习课程，学院还注重推进学习社群的建设，通过选拔学习委员等方式，将总部的学习理念和知识快速扩散到组织的各个层面，真正实现了学习活动的“毛细血管”式的覆盖。
