管理者的权力，不是要别人服从你，而是要你告诉他怎么干，带他把粮食打回来，跟着你能分钱，自然就有人追随...

主要观点总结

文章主要介绍了企业管理中如何鼓舞士气、打造团队、形成合力，以及管理者的职责和优秀管理者应具备的特质。文章以《亮剑》中的李云龙为例，强调了管理者的首要任务是鼓舞士气，打造高效团队。同时，文章还讨论了绩效考核的重要性，如何激励员工，以及管理者如何识势、识人、用人。最后，文章提到了向华为学习绩效管理的课程信息。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的首要任务是鼓舞士气，打造团队，形成合力。

以《亮剑》中的李云龙为例，说明优秀管理者如何通过鼓舞士气将团队打造成斗志昂扬、无往不胜的铁军。

关键观点2: 绩效考核是手段而不是目的，目的是打造团队，取得良好结果。

文章强调了绩效考核的度，如果把握不好会导致团队四分五裂。

关键观点3: 仁爱士卒的思想是古今名将治军成功的共同原因。

在今天的企业管理实践中，仁爱士卒的思想已经有了崭新的内涵，激励是管理的最重要职能。

关键观点4: 管理者要善于激励下属，注重精神激励和软管理。

精神激励在激发人的工作积极性方面能收到巨大效果，软管理在今天的企业经营实践中有很强的激励作用。

关键观点5: 管理者要识势、识人、用人，善于创新和实施高层激励。

深入领略孙子 ‘择人任势’的思想对今天的企业领导者意义重大。管理者需要摒弃成见，广纳众议，承担责任。

正文

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孙子在《地形篇》中说： “ 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。 ”

这种仁爱士卒的思想也是古今名将治军成功的一个共同原因。

在《亮剑》里，李云龙甚至为了一个警卫员的死去报仇，这是冒着丢官的危险去的，他丢了官，却赢得了兄弟们的爱戴 ， 也赢得了队伍的战斗力。

在今天的企业管理实践中，仁爱士卒的思想已经有了崭新的内涵。

优秀管理者也要善于激励下属。

激励是管理的最重要的职能，对员工的业绩赏不清、功不彰、罚不明的组织，必定是贤愚不分、是非不清、优劣不辨，在这样的组织中，会使员工的荣誉感和精神动力丧失殆尽。

所以，及时而科学地表彰先进和激励优秀，关系到组织活力的营造。

在企业经营中， 对有功者给予物质奖励固然重要，但也更要注重精神激励。

Ｗ · 曼彻斯特指出： “ 一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色的绶带而把生命奉献给你。 ”

所以，精神激励在激发人的工作积极性方面所能收到的巨大效果，软管理在今天的企业经营实践中有很强的激励作用。

采取软管理的方式主要是满足员工的高层次需要。

管理者要更加重视员工的社会心理因素，受人尊重、自我价值的实现，群体士气成为员工的高级需要和追求，也成为影响个人工作积极性及组织绩效高低的关键因素。

对于今天的管理者来说，只有善于创新和实施高层激励的领导者才堪称为卓越者。

识势，识人，用人

孙子在《势篇》中讲道 ： “ 故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 ”

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