专栏名称: 湖畔Hupan
湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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湖畔大学CEO调查:善用数字化的企业,“抵抗力”更强

湖畔Hupan  · 公众号  · 科技创业  · 2020-03-31 20:05

正文

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01. 成立5-10年的企业对未来预期更乐观
复工复产、现金流储备和员工安全,是CEO们在疫情期间最关注的三件事。

调研报告显示,151家企业中,一季度业绩下滑的占比75%,但从全年维度看,45%的CEO预测业绩可持平或增长。


从企业年限看,成立5-10年的企业对全年业绩预期相对乐观,51%的企业预测会“增长”或“持平”。成立时间越长的公司,应对疫情的节奏更稳健,能在第一时间召开核心高管会议商议应对方案,做出员工、业务、现金流等方面的统一部署。



02. CEO们更倾向于努力抓住机会,危中求机
调研中,48%的受访者认为,与同行相比自己企业受到的冲击一样或更小,但面对的机遇更大。在“危”和“机”共存的情况下,CEO们更倾向于努力感知机会,不错过危机事件带来的机会点。


比如,即使是在1-2月份的疫情爆发期,作为杭派餐饮连锁代表的“外婆家”仍保持了活力。外婆家创始人吴国平说:“我学到的新零售理念,就是‘到家’和‘到店’两条路都要走。我们研发的‘老鸭集’新品,借助数字化外卖平台送到顾客家,生意甚至好过平时。单店厨房4个人加前厅4个人,人均产值能达到七八万。”






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