正文
倒闭的大学首先也是被招生击倒：
过去十年，费城艺术大学的学生入学人数下降了44%。去年，该校只有1149名学生，比费城地区大多数高中的学生都要少。
卡布里尼大学2022年秋季录取率已达78%，但入学人数仅有1500人。而十年前，该校的秋季招生有2448名学生，入学率下降了60%以上。
美国大学95%是依靠学费生存的。当学生减少，学费收入下降，固定开支如教职工工资、校园维护等居高不下，许多高校的财务状况因此日益紧张，运营面临巨大压力。
最近就又有消息称，全美第七古老的大学，八所常春藤盟校之一的布朗大学，已陷入严重的财务危机。其教务长Francis Doyle发布的公开信显示，布朗大学面临4600万美元的结构性预算赤字，如果不调
整运营模式，明年赤字可能扩大到9000多万美元。
与布朗大学相比，芝加哥大学的情况显得更加严峻。早在2023年11月，芝加哥大学古典文学教授Clifford Ando就公开透露，学校浮动利率债务已高达4.81亿美元。
芝加哥大学是美国顶尖的私立研究型大学之一，因为对研究和学术的高度投入，使得它需要依赖捐赠基金和其他收入，填补学费之外的运营成本缺口。
布朗、芝加哥这类顶尖名校多半会找到资金渡过难关，但那些规模较小、抗风险能力低的私立院校就难了。伯明翰南方学院曾竭力通过一项3000万美元的国家贷款计划，但未获成功。2024年5月，这所拥有168年历史的学院只能关门大吉。
面对财务危机，许多高校尝试自救。
在卡布里尼大学，海伦·德里南曾对该校内部结构进行优化调整和学术重组，同时还通过远距授课、招收外籍学生等方式拉抬入学率，但可惜的是，依旧无力回天。
一些文理院校则尝试减少文科专业，开设就业市场急需的热门专业，试图扩大生源。
还有一些小型院校选择联合综合类大学甚至是藤校合作办学。去年秋天，佛蒙特州的戈达德学院就将线下授课转为线上模式，将空置出来的教室及宿舍出租给当地企业，以赚取租金。
此外还有不少高校开启了裁
员计划。
2024年5月，宾夕法尼亚州立大学、新罕布什尔大学、皇后学院等10余所美国高校，相继实施不同规模的裁员计划。约翰斯·霍普金斯大学最近宣布，将在全球范围内裁减超过2000个工作岗位。
与之相反的是，面对高校财务危机，美国总统特朗普上任后多次提议削减教育支持，
美国各州也都在削减对公立大学的经费支持。
不久前，特朗普政府以“反犹不力”为由，对60所高校展开调查并削减资助。
目前，联邦政府已经冻结对康奈尔大学的逾10亿美元联邦资金、西北大学的7.9亿美元联邦资金，包括哥伦比亚大学、普林斯顿大学、布朗大学在内的知名院校，已有超过100亿美元的联邦资金被撤回、暂停或处于审查状态。
4月14日，特朗普政府又宣布冻结对哈佛大学总额为22亿美元的多年期拨款以及6000万美元的多年期合同款项。5月13日，特朗普再次宣布削减哈佛大学4.5亿美元的联邦拨款。
这让哈佛、耶鲁等多所美国名校也感受到了财务压力，学校不得不大幅缩减开支、暂停教职员工招聘，并且紧急举债备战“饥荒”。
5月初，哈佛大学宣布向华尔街融资7.5亿美元作为应急准备，发行7.5亿美元应税债券。耶鲁大学则拟发行8.5亿美元的债券，其中包括3.5亿美元的应税债券。麻省理工学院也在本月初发布了7.5亿美元债券。
整个2025年第一季度，美国高校共计发行了116亿美元的市政债券，发债主体高度集中在“信誉优良”的大学，90%的发债高校
获得了AAA或AA信用评级，高于去年同期的75%。
换言之，那些原本最不缺
钱的顶尖高校，正在率先大规模借债。
